省建设集团召开中层以上管理人员大会 宣布省委省政府关于省建设集团主要领导任职的决定

张学伟作重要讲话 冯波声主持会议 蒲晓斌宣读决定
沈德法陈桁作表态发言

    4月21日上午，省建设集团召开中层以上管理人员大会，宣布省委、省政府关于省建设集团主要领导任职的决定。省委组织部干部三处处长蒲晓斌宣读省委、省政府关于省建设集团主要领导任职的决定：沈德法同志任集团董事长、党委书记，陈桁同志任集团总经理。

    省委组织部副部长、省委“两新”工委书记张学伟出席会议并作重要讲话，省国资委主任、党委书记冯波声主持会议，省国资委党委委员、企业领导人员管理处处长郑伟出席会议。沈德法、陈桁作表态发言。
    张学伟在讲话中指出，近几年来，省建设集团在省委、省政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，抓住机遇、务实进取、积极拼搏，主动适应新常态，企业规模与影响力不断提高，班子凝聚力与战斗力不断提升，干事创业的氛围不断提振，企业发展呈现良好态势，在外部经济环境比较复杂的情况下，2015年主要指标增幅高于全国和全省行业平均水平。这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，是集团历届领导班子团结奋斗的结果，也是集团广大干部职工共同努力的结果。省委此次关于省建设集团主要领导的任职决定，也是从推动企业改革发展稳定的大局出发，根据集团公司领导班子建设实际和工作需要，在深入听取意见、综合比选、充分酝酿的基础上慎重作出的。一次性从企业内部提拔两名省属企业正职，也体现了省委对省建设集团的充分肯定，对班子和干部队伍建设的关心厚爱，说明省委对集团领导班子充满信心并寄予厚望。为此，希望集团领导班子和广大干部能够正确认识、深刻领会、准确把握，以实际行动贯彻落实好省委、省政府的决定。
    张学伟指出，沈德法同志是在省建设集团系统一步步成长起来的干部，毕业后一直在建设集团工作，历经多个岗位锻炼。沈德法同志政治上坚定清醒，大局意识和全局观念比较强，注重维护班子团结。熟悉建筑施工行业和企业情况，工作思路清晰，市场开拓意识和经营管理能力比较强，工作实绩比较明显。特别是去年8月全面主持集团工作之后，紧盯国际国内市场形势变化，提出“三大市场”经营理念，扎实推动上市工作，加快创新驱动发展探索，努力打造新的业务板块，培育新的经济增长点。工作有热情、有冲劲、敢抓敢管，事业心和责任感强，不怕苦、不怕累、身体力行、冲在一线，精心组织实施省委、省政府交办的浙江音乐学院、G20峰会、世界互联网大会永久会址等重大工程建设任务，相关工作得到了省委、省政府主要领导的充分肯定。
    张学伟指出，陈桁同志思想政治素质比较好，执行上级决策态度比较坚决，大局意识和组织观念强，注重配合主要领导工作，注重维护班子团结。视野比较开阔，对企业改革发展形势的分析研判能力比较强，有一定的战略眼光，现代企业管理意识比较好。到建设集团任职以来，具体组织完成了对华润集团下属华润营造公司的并购，注重推进战略管理，加大战略性业务培育力度，主持制定了集团公司“十三五”发展规划，推进了基于战略的新型绩效管理评价体系，开展了全覆盖式的资产盘活，强化提升了内控工作，初步化解了可能发生的法律风险。他工作比较投入，作风扎实，事业心、责任感比较强。
    张学伟表示，根据沈德法、陈桁同志的工作经历和德才表现，省委认为，沈德法同志担任省建设集团董事长、党委书记，陈桁同志担任省建设集团总经理是合适的，希望大家正确理解、认真贯彻省委这一决定，积极支持沈德法、陈桁同志的工作。希望沈德法、陈桁同志进一步加强学习，尽快适应新的工作岗位，以履职尽责、守土有责的实际行动，不辜负省委、省政府的期望和重托，不辜负省建设集团全体干部职工的期望和重托。
    张学伟强调，当前和今后一个时期，国有企业转型升级、改革发展需要研究、探索、破解的问题很多，任务很重，建设集团新的领导班子也面临着新形势、新任务、新压力，希望新班子要以新作风、新干劲、新气象，进一步完善发展思路，明确目标任务，提升核心竞争力和综合实力，在推进企业改革发展过程中积极作为、敢作敢为。一是要加强团结协作，进一步提高班子凝聚力、战斗力。要坚决贯彻执行好民主集中制。沈德法同志作为一把手，要尽快担当起班长的工作职责和重任，多听取班子成员的意见，注意调动大家的工作积极性。班子其他成员要积极支持、配合沈德法同志当好班长，支持陈桁同志做好经营班子工作，真正做到心往一处想，劲往一处使，团结协作、同舟共济。公司广大干部职工要立足企业改革发展大局，尽力尽责地做好本职工作，为省建设集团实现新一轮发展贡献智慧和力量。二是要凝聚发展共识，全力推进企业深化改革与转型发展。集团领导班子要化挑战为机遇，变压力为动力，进一步解放思想、转变观念、凝聚共识、协同作战，团结和带领广大干部职工以深化改革为引领，以推进转型为重点，进一步完善发展思路，激发经营活力，为集团“十三五”发展开好局、起好步。三是要发挥专业优势，积极服务省委、省政府重大决策部署。当前，省建设集团承担的G20峰会有关场馆建设任务正处在竣工冲刺阶段，这项工作时间紧、任务重、要求高，是一项重大政治任务，省建设集团要继续发扬始终心系大局、履行三大责任的优良传统，举全集团之力，不折不扣地按照时间节点要求切实抓好工程建设，确保高质量、高标准完成，向省委、省政府交上一份满意的答卷。四是要着眼转型发展，大力加强干部人才队伍建设。要注重补齐干部队伍和人才队伍的短板，加强好班长、好班子、好梯队建设，大力培养选拔“狮子型”干部，想办法留好、使用好、培养好管理骨干和技术骨干。要围绕集团“十三五”发展目标和转型升级发展方向，提前物色、储备、培养一批急需的、紧缺的建筑工业化、工程总承包、产融结合等方面的优秀团队和优秀人才，抢占人才资源。大力实施“人才强企”战略，留好、用好大学生队伍，发挥好他们的作用，为可持续发展提供有力的人才支持。五是要强化风险防控，不断加强党风廉政建设。建设集团领导班子和中层干部要对标上市公司的规范要求，继续抓好内控体系建设，对经营和廉政风险隐患点全面排查分析，建立健全相关制度，加强监督管理，切实履行忠诚勤勉义务。要注重抓好安全生产工作。要带头坚决执行廉洁从业的各项规定，始终筑牢反腐倡廉的思想防线，守住底线、不踩红线。要全面贯彻落实从严治党的要求，认真履行党委主体责任和纪委监督责任，扎实开展“两学一做”学习教育，认真反复研读毛泽东同志《党委会的工作方法》，掌握科学工作方法、领导艺术，不断提高领导能力和水平。
    冯波声也对集团新领导班子提出了要求。他强调，在当前宏观环境复杂多变、行业竞争高度激烈的形势下，省建设集团领导班子必须注意做好“战略”、“资本”、“市场”、“风控”四个方面的文章。要以战略规划作引领，贯彻落实“五大发展理念”，加快结构调整，推进资源整合，凝聚核心竞争优势，尤其要推进建筑工业化进程，实现“十三五”开门红；要以上市工作为统揽，进一步深化改革，系统谋划，提升管理，打造有效资本运作平台，确保“提质增效年”各项工作取得实实在在的效果；要以实施“走出去”战略为契机，进一步拓展国际国内市场，优化集团产业空间布局；要以从严管理为原则，切实加强安全生产管理，健全完善内控体系建设，着力降低不良资产水平，切实防范和化解经营风险，同时要落实好两个主体责任，坚持从严治党，认真开展“两学一做”学习教育，确保各项主要发展指标平稳较快增长，确保企业可持续发展。
    沈德法在表态发言中表示，衷心感谢省委组织部、省国资委领导的信任和关心，感谢浙建集团历届领导班子的关怀和培养，感谢一代又一代浙建人的关心和支持。他说，参加工作以来，我一直在浙建集团，成长在浙建，事业在浙建，浙建是我的大家庭。浙建集团对我有养育之恩，我对集团有报答之责，唯有满怀赤子之心、感恩之情，以勤奋工作、埋头苦干的实际行动来回报浙建集团全体员工的期望和厚爱。沈德法强调，履行新的岗位，这一份信任的力量是省委组织部、省国资委党委的重托，是身后一万五千多名在职员工的期待，将义不容辞地履行好职责，以百倍的努力，与时俱进的精神，力争以最佳工作成绩来回报省委组织部、省国资委党委的信任和支持。
    沈德法说，在新的工作起点上，将倍加珍惜这个干事创业的岗位，服从组织，勇于担当。坚决贯彻落实省委省政府重大决策部署、省国资委各项工作精神不打折，在政治上、思想上、行动上与省委省政府始终保持高度一致，凝心聚力，把好方向，树好风气，带好队伍，勤政廉政，干好干实，让省委省政府放心，让省国资委领导放心，让职工群众放心。当前集团正处于改革转型的关键时期，在历届领导班子打下的良好工作基础上，坚定集团发展战略和方向，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，以虎口夺食的勇气，勇于担当，与两级领导班子、全体员工一起并肩战斗。坚持开拓进取、真抓实干不懈怠，坚持一心一意谋发展，力求务实，查短板找差距，力促发展，始终把集团的发展放在首位，自我加压，负重前进，自觉把省委省政府各项决策要求变为行动，将谋发展抓发展促发展作为工作主旋律，主动适应经济发展新常态，以提高发展质量效益为中心，做实做优企业，决不为求一时的业绩而透支长期企业发展的潜力，以改革转型为主题，谋求整体上市、加快结构调整、开拓“三大市场”、强化创新驱动、加强党建保障，努力推进集团健康发展、和谐发展、科学发展。
    沈德法指出，担任浙建集团董事长、党委书记，既是一个职务，更是一副沉甸甸的担子和责任，将进一步加强学习，始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，以学促思，以思促行，提高自身理论素养，建设学习型班子、学习型企业，提高驾驭企业科学发展的领导能力和决策水平，提升全员综合素质。带头开展“两学一做”，在学中做、在做中学，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的“四讲四有”党员。沈德法表示，将始终把团结作为一种境界和能力，充分发挥班子集体智慧，依靠员工谋发展，发展成果惠员工，创新发展，真抓实干，努力完成各项目标任务。始终坚持党要管党、从严治党的理念，坚决落实党建主体责任和党风廉政建设“两个责任”，强化各级管理人员纪律意识、规矩意识。认真学习贯彻执行党和国家路线方针政策，坚决贯彻执行中央“八项规定”精神和省委“六项禁令”，踏踏实实做事，勤勤恳恳做人，公道正派，廉洁从业，自觉虚心接受广大干部群众的监督，认真履行好“一岗双责”，践行“三严三实”，增强“四种意识”，守纪律讲规矩，努力做一名合格的“四有”干部，更好地起到带头示范作用。
    陈桁在表态发言中说，组织宣布决定由我担任集团公司总经理，这是对集团的信任和肯定，也是对我本人的鞭策和鼓励，衷心感谢省委组织部、省国资委和各位领导一直以来的关心和培养，衷心感谢集团公司历届领导班子的教导和帮助，衷心感谢集团各级领导和全体员工的信任和支持。陈桁指出，站在集团发展新的起点，接过这一接力棒，深感荣幸，同时深感任务艰巨、责任重大。在省委、省政府的坚强领导下，坚持正确的发展方向，咬定青山不放松，只要充分发挥团结合力，踏踏实实做人，实实在在干净干事，就一定能一张蓝图绘到底，更好地推动集团改革发展迈上新的台阶。围绕如何履行好新的岗位职责，陈桁作出三点表态：一是正确定位，忠诚履行职责。在新的岗位上努力加强政治理论学习，不断提高综合素质和能力，认真贯彻落实上级党组织和集团党委的精神，认真贯彻落实集团董事会作出的决策部署，认真贯彻落实以沈德法董事长为班长的领导班子作出的各项决定，始终以抓落实为第一要务，强责任、勇担当，践行“三严三实”，攻坚克难，全力推动各项决策部署落到实处，抓出成效，提升集团发展质量效益。二是团结协作，发挥整体合力。作为集团班子一员，认真贯彻执行民主集中制和“三重一大”决策制度，严格执行集体领导和个人分工负责相结合的制度，坚决维护集团党委的权威，维护一把手的权威，尊重班子成员，相互理解、相互支持、相互补台，切实维护好团结和谐共事的良好氛围。三是干净干事，坚持廉洁从业。严格遵守规范党员领导干部廉洁从业的相关规定，严格执行中央“八项规定”精神和省委有关要求，把纪律挺在前面，认真履行双岗双责，以淡泊之心对待名利，以敬畏之心对待权力，坚持原则、守住底线、抵住诱惑、坦坦荡荡做人，干干净净做事，为集团的持续、健康发展作出应有的贡献，决不辜负组织和同志们的期望。
    省建设集团领导班子成员，总部各部门、事业部正副职领导人员，各子公司、学校领导班子成员参加会议。（省建设集团）