省铁路集团部署管理提升下阶段重点工作

        为全面总结集团公司“管控优化提升三年行动计划”和“管理提升活动”的推进与落实情况，总结成效、分析问题，更好地促进管理各项工作的持续优化与提升，省铁路集团于11月10日召开全面提升管理工作推进会。集团领导班子、总经理助理，各所属公司主要负责人及分管企业管理工作副总、管理职能部门负责人，集团总部中层管理人员参加会议。
        会上，省铁路集团董事长余健尔作了题为《夯实发展基础、增强创新驱动，推动集团管理工作进入全面提升新常态》的重要讲话。讲话总结回顾了集团公司以2004年实施“两大调整，五项改革”为起点，实施“全面预算管理”、“全面风险管理”、“管理深化年”、“管控优化提升三年行动计划”、“对标管理三年计划”、“管理提升活动”等一系列创新举措的管理沿革，从治理规范化、控制集约化、管理价值化三个方面分析概括了集团管理工作的成效与亮点。在深入分析当前改革发展新形势、新要求的基础上，提出要以 “一三四十” 四个关键点推动集团公司下阶段管理工作。 “一” 就是坚持“一个原则”，管理要始终紧扣提质增效这一中心，坚持效益导向、坚持问题导向、坚持责任导向，全面提升管理短板和薄弱环节，着力推动管理效率、效益和能力的持续性提升； “三” 就是要把握基础管理规范化、业务管理专业化、产业管理差异化“三个维度”； “四” 就是要处理好内与外、点与面、统与分、旧与新“四个关系”； “十” 就是提升公司治理、母子管控、生产经营、铁路履职、科技创新、人力资源、投资决策、全面预算、全面风险、企业文化十大管理重点。会议要求全体管理要以改革的思维、担当的精神、完善的机制、有效的落实，聚焦、聚神、聚力管理优化提升工作。为加快推进第三轮转型升级、实现“十二五”规划目标提供坚强有力的保障。
        总经理王敏主持会议，并要求各部门、各单位贯彻落实好会议精神，做到思想、组织、责任、举措四到位。要促成管理提升与部门绩效管理、企业经营目标相结合，不断深化自身推指标、拓市场、节成本、控风险的有效举措，努力推动集团公司今年各项任务目标的全面实现。副总经理陈敏从国资委等级考评、国投公司绩效对标、总部部门绩效考核、年度重大工作支撑、集团形象管理进展等方面对集团公司近年管理有关工作进行了通报评述。总部各职能部门主要负责人围绕如何落实工作责任、创新工作方法、提升工作层面，进一步发挥好总部对管理的支撑与服务作用进行了表态发言。