省建设集团召开2016年中工作会议

‍‍　　‍‍7月24日至25日，省建设集团召开2016年中工作会议。集团领导沈德法、陈桁、王骏、赵伟杰、刘建伟、娄解民、周庄、吴飞出席会议。集团各子公司（学校）领导班子成员，总部各部门及事业部正副职、集团挂职干部160余人参加会议。集团总部员工在视频分会场参加会议。

　　‍7月24日下午，省建设集团董事长、党委书记沈德法作题为《戒骄戒躁继续努力 攻坚破难奋力前行》的讲话，集团总经理陈桁作题为《补短板 控风险 提质增效 全面完成全年各项目标任务》的工作报告。

‍　　沈德法指出，今年以来，面对经济下行压力，抓改革转型主题，做提质增效文章，集团改革发展稳定各项工作稳中向好、稳中有进，特别是发展质量效益比较好，主要经济指标逆市增长，结构调整持续改善，创新驱动扎实推进，改革改制稳步前行，重点重大工程建设受到省委省政府的高度评价，党建优势充分发挥，这是集团上下全面贯彻落实省委省政府重大决策部署，主动适应经济发展新常态，主动适应供给侧结构性改革，坚定不移打好转型升级系列组合拳的结果，是两级领导班子勇于担当、坚定有为的结果，是全体员工齐心协力、奋力拼搏的结果。

‍　　沈德法强调，成绩来之不易，值得倍加珍惜，但要清醒地看到好中有忧、进中有险，存在的问题仍然突出，特别是企业盈利能力不强、新业务培育步子不快、企业运行风险较多、人才队伍建设跟不上转型发展步伐、执行力和规矩意识不强等问题，必须切实加以改善，否则将被标杆企业甩在后面。他通过全国建筑业企业、全省建筑业企业、行业标杆企业、省属企业发展、全国500强排名等5组数据让与会人员更好地了解行业发展情况和集团所处的地位，更好地把握当前的经济形势。

‍　　沈德法表示，新常态下经济结构趋势性变化，推动了建筑业企业进入大洗牌阶段，是机遇还是挑战，其根本在于始终保持淡定从容和战略定力，以提高发展质量效益为中心，以改革转型为主题，坚定不移地沿着“坚持一个聚焦，实施三个转变，推进三大创新，实现六个提高”的路子，更加坚定、更加有力、更加有效地打好转型升级系列组合拳，打出新天地，打出艳阳天。他要求，全集团要做好下半年各项工作，重点抓好九方面： 攻坚破难奋力前行，全面完成全年目标任务； 要讲定力、比韧劲，以清醒的头脑抓落实；要讲速度、比效率，以迅猛的行动抓落实；要讲实效、比战果，以硬碰硬的数据检验抓落实， 深入推进“两学一做”学习教育融入中心工作。 要认真组织学习和贯彻好习总书记“七一”讲话精神；要推进做好“两学一做”学习教育专题研讨工作；要加大力度推进大集团建设；要贯彻落实好大集团重大决策部署， 全力推进改革落地，增强持续发展动力， 要攻坚整体上市工作；要主动推进系列改革改造。 加快推进PPP运作模式，强化创新发展支撑。 要切实把握PPP形势动态；要进一步加强PPP模式的问题研究；要进一步提升PPP项目承接的能力建设。 持续开展补短板、控风险、提质增效工作。 要深入实施《浙建集团提质增效工作方案》；要积极开展诉讼案件清理攻坚战活动；要抓好全面预算管理， 完善经营体系建设，推动资源效应最大化。 要抓好现有体系的评审工作，做好“五个结合”：与分公司业务定位相结合；与分公司区域管理范围相结合；与“同城同楼”业务撤并相结合；与区域板块管理相结合；与大集团战略布局相结合。 抓好干部队伍建设，大力培养年轻干部。 要坚持统筹使用各个年龄段的干部；要特别注重选拔40岁左右尤其是35岁以下优秀年轻干部；要继续推进集团中层管理人员交流充实调整工作；要结合区域党建和区域基地建设，推行区域板块式管理的职级高配机制；要研究出台《浙建集团下属单位中层管理人员选拔作用指导意见》；要切实推进《浙建集团中层管理人员能上能下暂行办法》。 推进巡查审计常态化，从严执纪强化廉政建设。 要严格执行中央“八项规定”精神以及廉政作风建设各项要求；要抓好审计常态化和审计问题的整改落实；要落实好集团专项巡查活动；要严格执行《中国共产党问责条例》；要严格执行《浙建集团管理人员责任追究管理暂行办法》，及时开展责任追究工作。 高度重视做好G20期间安保维稳和安全生产工作。 要突出一把手承担主体责任；要全力调处化解各类矛盾纠纷；要推进领导干部下访接访活动；要推动解决复杂疑难涉稳事项；要认真做好安保维稳信息报送工作。

‍　　陈桁指出，今年以来，集团坚持以提高发展质量效益为中心，以改革转型为主题，做实做优企业，改革发展稳定各项工作平稳运行，主要指标呈现稳中有进的良好态势。集团上半年改革发展取得六方面成效： 三大市场推进有力 。政府市场继续占据首位；两外市场空间不断拓展；大业主市场巩固深化。 上市工作扎实有序推进 。集团按照省政府、省国资委对集团整体上市实施方案的批复，协同组建了平台公司，完成了非上市资产的转让工作；完成了集团股份制改造工作，召开了股份公司创立大会，领取了工商营业执照。 新模式新业务得到有效拓展 。金融服务功能得到强化；PPP项目有效推进；工程总承包突破前行；建筑工业化加快推进；环保项目顺利落地；科技支撑进一步夯实；资质培育工作启动实施。 重点重大工程建设获得好评。 打响了G20峰会等重点重大工程品牌；创新援疆模式，拉高了援建工作标杆；积极服务省委省政府重大决策部署。 开展提质增效行动，补齐短板，防控风险 。积极开展提质增效工作；积极做好“营改增”政策的应对工作；风险管理进一步增强；内部督查审计走向常态化；集中采供力度进一步加大；房地产企业加快库存去化。 人才工作和企业和谐建设继续向好。 人才、教育工作稳步推进；廉政作风建设不断强化；品牌建设稳步推进；文化建设丰富多彩。

‍　　陈桁强调，成绩虽然明显，但问题依然突出。集团既存在一些多年未能有效解决的老问题，也出现了一些转型中需要克服的新问题。陈桁要求，下半年，要深入贯彻落实省委关于“补短板”的重要部署精神，以提高发展质量效益为中心，以改革转型为主题，补短板，控风险，提质增效，进一步做实做优企业，全面完成全年各项目标任务，实现“十三五”发展良好开局。 强化战略导向，提升三大市场品质和成效。 要推动战略引领，强化目标导向；要夯实经营力量，转变经营模式；要深耕三大市场，提升经营成效。 打好提质增效组合拳，推动各板块协调发展。 房建板块要向管理要效益，向转型要增量；专业板块要拓市场，打品牌；工业制造等板块要扬长避短，提质增效；现代服务业板块要依托母体，提升品牌影响力。 善用PPP模式，加快投融建一体化发展。 要研究运用“1+X”模式；要大力拓展PPP项目；要规范运作PPP模式；要提升PPP项目承接能力；要推动金融业务中心高效运作。 深化改革之路，不断增强发展动力。 要全力推动上市申报；要加快七大平台培育建设；要扎实推进“十三五”规划实施。 强化科技与人才建设，夯实企业发展后劲。 要创新推动科技进步；要大力培育建筑工业化；要加快信息化为基础的管理变革；要夯实人才队伍建设。 系统把控风险，确保企业安全运行。 要抓紧处置“僵尸企业”；要加强对财务指标的动态监测与改善；要强化法务管理与法律风险防控；要推动巡查和审计工作常态化；要夯实质量安全管理。 加强品牌文化建设，实现和谐发展。 要积极服务于省委省政府重大决策部署；要加大品牌工程建设；要加强和谐企业建设；要做好G20峰会相关工作。

‍　　7月25日上午，会议进行了分组讨论，讨论围绕推进整体上市、拓展PPP模式、经营体系建设、应对营改增、加大清欠力度、管控诉讼案件等工作，就如何贯彻落实年中工作会议精神、如何确保集团稳健快速发展提出了思路和对策。

‍　　7月25 日下午，沈德法作会议总结。

‍　　沈德法表示，这次的会议开得很好，既实事求是地肯定成绩，又实实在在地分析问题，这对于正确把握、主动适应当前的经济形势，具有较好的针对性和指导意义，希望大家能认真领会、贯彻、消化，推动下半年工作的再进步。

‍　　沈德法要求， 全力以赴抓好上市工作。 要按照省委省政府、省国资委的要求认真推进落实上市工作，上市工作是集团转型升级的内在需要，决不能动摇，集团上下要齐心协力打好这场攻坚战， 大力推进PPP项目。 要狠抓落实PPP项目，大力做、大胆做、抢先做，积极引进社会资本、积极寻找“X”，集团将尽快制订出台专门的规则和方案。 认真落实好集团年中工作会议精神。 子公司要结合集团年中工作会议精神开好本单位的年中工作会议，传递完成年度目标任务的压力；集团各部门要起到上下协同、左右沟通的作用，围绕子公司提出的意见和建议，做好监督和服务，做好参谋和支持，制订切实可行的落实措施。

‍　　结合“两学一做”学习教育，沈德法强调三个方面要求，一是讲诚信，二是讲规矩，三是讲执行力。 讲诚信，就是指诚实守信，表里如一，言行一致。 孔子曾经以言警世：“人而无信，不知其可也。”就是说，行为不正的人，不被人信服；言语不诚实的人，不必与他人共事。讲诚信对一个党员来说，是最最基本的要求。这次会议，把我们把集团家底亮出来讲给大家听，就是讲诚信，实事求是。习近平同志指出“对党绝对忠诚的要害在‘绝对’两个字，就是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。”这说的就是诚信。作为一名党员干部，要时刻做讲诚信的维护者，时刻做到光明磊落、襟怀坦白，对说过的话、做过的事敢于承担责任，做到台上台下一种表现、圈里圈外一个模样，一诺千金。 讲规矩，就是懂规矩、守纪律，是对中层管理人员党性的重要考验，是对中层管理人员对党忠诚度的重要检验。 习近平说，“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩。”讲规矩容易，立规矩也不难，守规矩就得打攻坚战，维护规矩更是持久战。这说的就是党性。两级党组织要把纪律和规矩挺在“法”前，严守纪律，心有所畏、言有所戒、行有所止。 执行力，是一种觉悟，更是一种担当。 要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步增强抓工作的思想自觉、政治自觉、行动自觉。对个人来讲，执行力是个人能否成功的重要因素，对管理者来说是企业成败的关键。好的管理者作为带头人可以调动员工执行力，能做强做大我们的企业，没有执行力就没有竞争力。所以在执行力的问题上，决不允许“讨价还价”，更不能阳奉阴违。要整治不讲党性、不讲规矩、不守纪律、不执行企业规章制度等方面的问题，牢记国企责任使命，从自身做起，以身作则、坚持以上率下、以正率下，带出好风气、干出好业绩。在具体工作中必须做到“严、实、快、新”。“严”就是要积极进取，切实增强责任意识，尽心尽力，以认真负责态度，做好每一件事。“实”就是要脚踏实地，实事求是，以实干精神推动各项工作。“快”就是只争朝夕，提高办事效率，要有“立即行动、马上就办”的效率意识，今天的事情今天做。“新”就是开拓创新，只有改革创新，企业才能不断向前发展，要让改革创新成为推动发展的核心要素。（省建设集团）