省交通集团养护中心第一次工作会议召开

　　为进一步理顺养护管理机制，提升养护管理效率，6月1日，集团公司组织召开养护中心第一次工作会议，要求各单位以“一转二提三克艰”为总纲，认真落实集团公司《高速公路科学养护管理体系建设规划》，全面推进养护业务“二次创业”，促进集团高速公路养护健康发展。

　　会议听取了集团养护中心组建运行情况汇报，充分肯定了养护中心半年来所做的工作和取得的成绩：一是工作机制基本理顺，工作开展规范有序。养护中心作为集团养护工程技术支持及辅助管理平台，在参与集团养护预算审核、方案审查、质量管理和“四新”技术应用等方面发挥了积极作用。二是招投标工作推进顺利，养护业务全部归集到位。三是各项交办任务有序开展，总体推进有条不紊，为年度各项任务的顺利完成奠定了基础。 会议指出集团养护管理在内部机制和外部环境方面仍面临诸多困难和挑战，主要体现在四个方面：一是各单位在角色转换、业务衔接方面仍存一定脱节，沟通协调仍需进一步加强。二是养护项目实施任务重，养护业务布局有待完善，养护资源整合、施工力量配备、养护效率提升、养护质量管控仍需进一步提升。三是养护作业质量安全风险始终存在，边坡滑塌、泥石流等突发不良地质灾害和大流量下养护作业安全风险防控压力较大，养护作业规范化、标准化、机械化水平仍有待提高。四是养护核心技术能力不突出，与现代专业化、集约化、信息化养护仍有较大差距。

　　会议要求各单位建立健全沟通协调的运行机制，充分发挥养护中心在集团养护管理方面的业务协同平台和技术支撑平台作用，加快形成适应集团养护管理新常态的体制机制和发展方式，重点做好四方面工作：一是牢固树立科学养护管理理念，切实提高科学养护认识。树立预防性、周期性、均衡性养护理念，加强养护技术储备和养护产业布局规划，加强道路路况衰变性能研究，积极推行预防性养护，逐步建立养护决策科学化体系，力争养护管理工作走在全国前列；二是持续抓实筑牢养护基础工作，稳步提升养护管理水平。通过养护管理业务整合、人员配置标准制定、专业技术人员培养、养护质量源头控制、养护基地规划建设和养护装备机械化等措施，为养护管理专业化、精细化、规范化建设提供基础保障。三是加强现场质量安全管理，高品质完成养护工作任务。建立健全养护质量安全管理制度体系、加强养护工程质量内部管控、强化重点路段和关键部位风险防控、完善应急抢险体系建设、规范涉路作业安全管理，严防作业质量安全事故和人生意外伤害。四是强化养护中心工作地位，充分发挥协同支撑作用。建立健全养护业务承发包机制、养护考核机制、内部竞争机制，强化合同履约管理，建立健全集团监管（中心协管）-业主主体负责-养护具体实施的三级管理模式，确保养护健康有序发展。