省建设集团举办下属单位分（子）公司经理（书记）集中轮训第一期培训班

    6月30日至7月4日，省建设集团在省委党校举办下属单位分（子）公司经理（书记）集中轮训第一期培训班。省建设集团董事长、党委书记沈德法作开班动员讲话，党委副书记、纪委书记王骏作结业讲话。集团8名领导班子成员，3名外聘教师用4个白天2个晚上的时间开展了11个专题的集中授课。省建设集团下属单位的80名分（子）公司经理（书记）参加了第一期培训班。
    沈德法在开班动员时指出，开展分（子）公司经理（书记）集中轮训是推动省建设集团发展的内在需求，分公司是集团所有工作和政策的落脚点，是经济效益的源头、内控建设的基础、浙建集团的形象和窗口。分公司经理是所在单位的一把手，级别不高，岗位重要，责任不小，压力巨大，工作辛劳，任务繁重。扎实做好分公司的工作、提升分公司经理（书记）的能力素质，对于落地实施集团“十三五”规划，加快企业改革转型意义十分重大。
    在专题授课环节，沈德法以《转变思路勇于担当贡献力量---争做一名优秀的分公司经理》为题，深刻阐述了改革改造、转型创新是省建设集团发展的必然选择 ，结合改革转型的目标任务和18项重大举措，提出了当好分（子）公司经理的五项基本要求：一是主动学习、提高素质，始终成为改革发展的中坚力量；二是紧跟形势、加快转型，始终成为改革发展的领头雁、带头人；三是守土有责、守土尽责，当好传播者、执行者、开拓者和守护者；四是带好队伍、树好旗帜，成为推动浙建事业不断向前发展的传承者；五是讲责任、乐奉献，成为大集团协同发展的担当者。
    省建设集团总经理陈桁以《集团转型升级方向和创新发展路径》为题，深入分析了建筑行业特点和发展趋势，重点讲解了集团转型升级的总体战略、发展方向和主要措施，明确指出了分（子）公司经理在加快集团转型升级过程中所需的职业素养和责任担当。集团其他领导也都精心准备，围绕各自分管条线工作，分别从党建与反腐倡廉建设、PPP模式运用与实践、企业“走出去”发展、监事会管控风险与清欠工作、职工权益与企业发展、工程总承包、建筑工业化、绿色建筑和互联网+等方面，讲形势、树信心、作部署、下任务、提要求，三位外聘老师围绕学习习近平总书记系列重要讲话精神、营改增应对、法律诉讼风险防范等重点，析事理、出措施、想办法、出主意。最后，随机挑选了6名分公司经理围绕如何当好一名分（子）公司经理进行了经验交流，还就培训班组织工作征求了每名参训学员的意见建议。
    王骏在结业讲话中指出，此次培训内容丰富，安排紧凑，氛围热烈，指导性针对性较强，受到全体参训学员的欢迎。大家自觉主动、真学深学、勤于思考、遵守纪律，展现了良好的学风和组织观念。他要求参训学员要学以致用、真抓实干、不忘初心、继续前行，真正把学习成果运用到实际工作中，增强“四种意识”，落实一岗双责，强化责任担当，坚决完成组织交予的任务。
    这次集中轮训是省建设集团推进“十三五”规划贯彻实施的重要举措，是延伸干部管理、加强分（子）公司领导人员队伍建设的重要实践，是集团落实“两学一做”学习教育“基础在学、关键在做”的具体行动。今年，集团党委开展分（子）公司经理（书记）集中轮训初步安排三期，第二期将于7月中旬开班。（省建设集团）