铜绿山矿提质增效创佳绩

        记者日前从大冶有色铜绿山矿获悉，2014年，该矿围绕公司冲刺“千亿有色”目标，认真贯彻“改革创新、提质增效”的总体要求，负重奋进，顽强拼搏，取得了良好的经营业绩。

　　经营任务持续突破。2014年，该矿面对备采矿源不足、矿石品位下降、提升压力大等实际，全面实施技术普查，根据井下备采资源状况调整生产计划，确立了抓探矿、上回采、控附产、捡边角的“挖潜补产”思路，并动员一切力量稳生产、抓提升、保接续，缓解了矿源不足和井口提升两大矛盾。去年，该矿共完成矿山铜12246吨、铁精矿29.65 万吨、矿山金657千克、矿山银4827千克，超额完成公司下达的各项指标。

　　安全管理抓点控面。该矿以创建安全一级标准化企业及职业健康安全管理体系为着力点，加强采场顶板和作业现场管理，现场安全状况得到有效改善；推行外包队管理人员安全目标风险抵押承包考核制度，加强XI号矿体、选矿扩能改造等重点工程的安全监管，梳理民爆物品管理流程、强化责任落实；开展井口、尾矿库等重大危险源的日常巡控管理，加强隐患排查，使安全重点区域、关键部位实现随时可控。

　　“5S”管理夯实基础。该矿突出现场管理和精益改善两大中心，创新检查模式，实行三级闭环督导，认真实施亮点评选考核，鼓励职工参与精益改善，地面环境常态化保持得到巩固，井下环境整治不断向深部穿脉、平巷延伸；推进专线融入和对口追责考核力度，对出现不符合问题项的专业科室进行追责，并由分管线领导分担责任。去年，该矿顺利通过公司“5S”常态化复查验收，并荣获“精益改善优秀单位”称号。

　　绩效考核逐步深化。该矿在继续实行“上道工序为下道工序服务”的市场考核模式的基础上，将生产流程的关键工序纳入内部市场化考核的范畴，对相关单位的内部承包经营、专业线管理费用包干等模拟市场化运作；完善目标、考核、激励、追责“四位一体”的干部综合考评体系，强化中层干部绩效管理；加强机关管理人员的绩效考核，促进了各级管理人员的工作积极性和执行力的提升。

　　精益管理全面提升。该矿坚持可管控、易操作的原则，运用“总结归纳”和“文件辨识”的方法，对“三化”建设工作梳理出158项管理职责及1000多个子过程策划和识别，实行阶段性目标考核；按照公司内部对标工作的要求，新增“吨矿成本”、“选矿能耗”两项指标，并通过工序梳理、过程检测比对、指标分析改善等方式，持续推进对标管理指标提升的动态监督检查，缩短了与标准要求值的差距；加快内控体系建设，认真进行风险识别、风险描述，确认关键过程，制定标准控制措施，使所有经营管理风险环节都处于受控状态。