省国资委朱恒福副主任一行到集团调研

11月6日上午，省国资委副主任朱恒福、省委组织部干部三处副处长邓富国，省国资委党委委员、企业领导人员管理处处长郑伟、党建工作处处长范红一行，到农发集团调研企业改革发展和党的建设工作情况。农发集团党委委员和党委办公室、人力资源部及监察审计部负责人参加调研会议。

朱恒福副主任在听取农发集团领导的工作情况汇报后指出，农发集团虽然规模不大，但作用特殊。大力开展“米袋子”、“菜篮子”工程建设，特别是重组新良集团后，农发集团在关系我省国计民生方面作用凸显。农发集团在基础比较薄弱、没有获得多少政府资源的情况下自寻出路，依靠自身力量获得较快发展，亮点很多，很不容易。他充分肯定了“两个基地”建设对于我省拓展发展空间及“五水共治”等都具有重要意义。他强调，明年省属企业工作的主题是加快改革、提升管理和严控风险。他提出明年省属企业党建工作的重点：一是加强干部队伍建设。重点是企业董事会建设要有新进展，职业经理人制度要有新尝试，年轻干部培养要有新措施，干部教育培训要有新内容，干部监督管理要有新要求，思想作风建设要有新常态；二是人才队伍建设要有新突破。人才工作要有规划，人才引进培养使用要有政策，推进人才工作要有力度；三是基层党组织建设要有新成效。要进一步健全党组织，扩大覆盖面，集中整顿软弱涣散的基层党组织，加强基层党组织书记队伍建设，加强党员发展和党员管理，切实提高党员教育培训质量；四是党风廉政建设要有新标杆。党委落实好主体责任，纪委发挥好监督责任。

农发集团董事长楼永志介绍了今年集团改革发展总体形势和明年的初步工作思路。他指出，2014年农发集团抓住机遇、逆势而上、克难攻坚，企业改革发展保持良好势头，预计可确保实现“全年红”目标。2014年呈现5个特点：一是进一步理清了工作思路和下一步发展目标，“米袋子”、“菜篮子”和现代服务业三大产业三管齐下提升核心竞争力，力争通过五年努力再造一个农发集团；二是改革创新上有新亮点，农发集团整体重组黑龙江新良集团，这在全国省级集团之间尚属第一家，粮源基地和商品猪基地建设上升为省政府决策，对于我省“五水共治”和拓展发展空间具有重要意义；三是通过开展群众路线教育实践活动，抓班子带队伍，严纪律聚人心，集团整体呈现心齐气顺劲足新气象，各企业和广大职工对农发未来发展更具信心、决心和勇气；四是生产经营逆势而上，重点项目顺利推进，确保完成全年营业收入增长10%、净资产收益率10%的“双十”目标任务，实现全年红。初步考虑明年的工作思路为谋划下个五年规划、坚持依法治企、指导推进改革创新、加强人才队伍建设和勇于担当抓落实等5个方面。

农发集团党委副书记陈怀义代表集团领导班子，从千方百计抓经营、着力推进重点工作、强化企业内部管控等方面汇报了集团今年以来的工作情况。他从4个方面介绍了党建工作的一些特色，一是抓学习理思路，明方向促发展；二是反“四风”树形象，抓整改聚人心；三是抓班子带队伍，严管理强纪律；四是抓廉政反腐败，严审计建制度。

会后，调研组代表省委组织部、省国资委党委分别与农发集团党委委员进行个别谈话，听取意见和建议。