省国资运营公司加快制度体系建设

自2月9日成立以来，省国资运营公司坚决贯彻好、落实好省委、省政府、省国资委领导的期望和要求，紧扣功能定位，加快建章立制、谋篇布局，力争在较短时间内实现有效运转。

公司领导牵头各相关职能部门，拟定了共79项制度制定的工作计划，并按照“先急后缓、科学规范”的原则，明确了重大规范性制度制定的时间节点要求,其中近阶段需要制订出台制度48项。目前，已经审议通过了公司章程、党委会议事规则、董事会议事规则、理论中心组学习、工作规则等10个重要制度，进一步规范党委会、董事会的议事规则；明确董事会下设发展战略、投资决策、薪酬考核、风险审计四大委员会，推行“三重一大”事项决策的清单式分解，确保决策规范、有序、高效、科学。

下一步，公司将紧紧围绕省领导“创新模式、严控风险”的要求，进一步加快建章立制。重点一是从投资决策、财务资金、风险防控、经营管理、运行保障等各方面完善企业内控体系建设，规范工作流程，建立岗位授权与责任追究制度，强化运营监督。二是探索研究市场化运行机制的创新。建立契约化管理的高级管理人员考核评价和薪酬机制。以市场化为导向，建立内部经营管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化专业人才选聘、薪酬管理和激励约束机制。探索建立项目团队跟投等利益与风险共担的捆绑机制，激发团队活力。三是建立严格的制度执行督促机制，实施管理人员制度学习与考试制度，制度执行与学习考试情况纳入年度考核体系。