省国资委副主任朱恒福调研省交通集团下属企业

2月21-23日，省国资委副主任朱恒福带队“进企业、解难题、促发展”专项行动到省交通集团下属沪杭甬公司、浙江交工和江化公司等调研指导工作，深入了解企业的发展现状和思路，以及在转型发展中存在的突出问题和难点，指导企业不断深化改革、扩大有效投资，帮助企业解决困难，推动企业转型升级。集团公司总经理詹小张、集团领导帅长斌、集团公司副总经理陈敏等陪同调研。

在沪杭甬公司调研座谈会上，沪杭甬公司总经理骆鉴湖介绍了公司基本情况，重点汇报了近年来资本运作主要成效、拓展思路以及相关工作建议。

朱恒福对沪杭甬公司取得的工作成效给予充分肯定，他指出，沪杭甬公司在省属国企中有着独特的地位和作用，当前公司作为集团公司“三个平台”的战略定位已经明确，下一步要努力为集团公司发展作出更大贡献。朱恒福对此提出三点要求：一是集团公司要进一步加大沪杭甬上市平台运作力度，深化推进资本运作，研究开展市值管理，提升发展水平和盈利能力；二是沪杭甬公司要进一步加大高速公路股权并购力度，增强集团资产规模实力，同时提高自身可持续发展能力；三是沪杭甬公司要进一步加大高速公路营运管理输出力度，创树管理品牌、打造行业标杆，提升集团高速公路营运管理整体水平。

在浙江交工，浙江交工集团董事长邵文年全面介绍了企业基本情况，总结回顾了浙江交工2016年市场经营、改制上市、机制创新、“品质工程”创建等方面工作取得的成绩，汇报了2017“管理提升年”各项重点工作，并针对浙江交工改制上市、新业务拓展、“一带一路”战略实施以及国有企业人才体制机制创新等提出了请求和建议。

朱恒福说，浙江交工“旧貌换新颜”，是一家“有生命力、有前景”的老牌国企。肯定工作的同时，朱恒福对浙江交工提出了四点要求：一是抓住全省及国内交通基础设施大发展的黄金机遇，推进“补短板”工作和转型升级，乘势而上实现交工跨越式发展；二是在企业快速发展过程中，要重视强化风险管理，有力推进提质增效，确保实现长远发展；三是加强党建和人才队伍建设，积极探索省外和海外党组织生活开展的有效形式，认真分析企业人才需求，加强人才培育，推动党建和人才队伍建设走在前列；四是高度重视生产安全，尤其在股改上市过程中要严防安全事故的发生；五是全力以赴推进交工改制上市工作，进一步加强攻坚克难的决心和信心，组建强有力的工作小组，确保圆满完成交工上市的光荣历史使命。同时，对浙江交工提出的四个方面的请求及建议，将逐项研究，促进企业解难题。

在江化公司，江化公司董事长董星明、总经理毛正余汇报了公司基本情况、提质增效创效益工作、资产证券化工作情况，以及公司“十三五”工作思路和发展规划目标。

朱恒福对江化能从一个县级小化肥厂升级成为上市公司给予高度评价。他指出，一是要全力推进与交投集团相关的资产重组。利用好上市平台，通过资本运作把自己做大做强，改善优化整个交投集团的资产；二是加快传统产业的转型升级。化工技术含量高，产品更新、变化发展快，企业要舍得投入有效的技术研发；加快开发高附加值、高技术含量的产品；三是继续开展好提质增效年活动；四是强化安全生产。

集团公司总经理詹小张要求沪杭甬公司更加解放思想，加强体制机制创新，加大人才培养力度，为集团公司发展作出更大贡献。他也肯定了浙江交工历年来在突发性事件抗灾救险中发挥的重要作用以及近年来取得的发展成果，同时强调既要抓发展，又要防风险，实现稳健快速发展。陈敏副总经理对江化公司在面临严峻的市场环境和外部安全环保双重压力的情况下，通过提质增效、深度挖潜，持续进行环保投入、环境整改等工作也作了肯定。强调公司要有强有力的举措抓细抓实安全工作，要把领导的各项要求落实到工作中去。

调研中，省国资委相关部门就这些公司员工提出的问题和疑惑进行了解答。