农发集团召开2016年半年度工作会议暨集团党委理论学习中心组（扩大）会议

　　7月27—30日，农发集团在衢州召开2016年半年度工作会议暨集团党委理论学习中心组（扩大）会议。会议的主要内容是认真贯彻落实习近平总书记关于国企改革重要批示、省委夏宝龙书记在省属企业主要负责人座谈会上重要讲话和省国资委半年度工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，研讨集团“十三五”发展规划，开展“两学一做”学习教育和反腐倡廉警示教育。集团公司领导班子成员、监事会成员，集团中层管理人员，集团所属各单位党支部（总支）书记，绿农集团领导班子成员、总经理助理，集团所属各三级公司、粮库主要负责人共90余人参加会议。会议由集团党委副书记陈怀义主持。

　　会议期间，农发集团各公司汇报交流了上半年工作情况和下半年工作计划，集团领导班子成员、各公司主要负责人和各部室负责人围绕“十三五”发展规划进行了研讨，邀请省国资委企业改革与发展处副处长何苗、省委党史研究室副主任王祖强分别作了关于省国资委“十三五”规划和“两学一做”学习教育的专题讲座，组织部分与会人员赴浙江省第一监狱接受反腐倡廉警示教育，集团公司各部室负责人还就规章制度的学习、贯彻和执行作了讲解。

　　农发集团党委董事会负责人、总经理施小东在会上作了重要讲话。施小东认为，面对今年以来宏观经济更趋复杂、经济下行压力加大、企业发展面临诸多不确定因素的不利影响，面对一季度营业收入和利润同比大幅下降的严峻形势，集团上下坚决贯彻落实省委“八个干”的要求，顶着压力迎难而上，在抓紧、抓准、抓细、抓实上狠下功夫，上半年实现营业收入50.38亿元，同比增长7.54%，完成年度预算的50.81%，实现利润2299万元（根据年度预算安排，利润主要在下半年反映），基本实现了时间过半任务过半。集团重点工作逐项有序推进，“米袋子”“菜篮子”建设卓有成效，现代服务业获得更大发展，重大活动保障工作扎实有力。企业管控体系更加健全，公司治理机制进一步完善，“三重一大”决策制度严格执行，经营资金平稳运行，选人用人、投资并购、工程招投标、监督追责等长效机制更为健全，《浙江省省属企业经营投资资产损失追究暂行办法》得到认真落实。党的建设进一步加强，巡视整改坚决有力，“两学一做”学习教育深入推进，“和效公源”企业文化进一步弘扬。

　　施小东指出，农发集团当前正处在咬紧牙关、攻坚克难的关键时期，也是实现新腾飞的动能转换期、力量积蓄期。他希望集团上下能够认真贯彻习近平总书记和省委夏宝龙书记重要讲话精神，坚定信心、狠抓落实，抓好五方面工作，补齐五方面短板，确保全年各项目标任务顺利完成。一是抓好生产经营，补齐经济效益短板，对照年度目标，千方百计抓生产、提效益；二是抓好重点工作推进，补齐转型升级短板，全力以赴做好重大活动服务保障、东北“两个基地”建设、粮仓建设、粮食储备轮换、“北粮南调”、收购台太公司、农都产业园项目建设、农产品物流体系建设、特色小镇建设、房地产开发、润和购物中心妥善处置、千岛湖酒店转让等十二项重点工作；三是抓好“提质增效年”活动，补齐国资考核短板，确保完成省国资委确定的主要量化指标和重点工作任务；四是抓好风控体系建设，补齐管理运营短板，通过落实主体责任、完善制度体系、推进信息化建设，进一步提升集团管控水平；五是抓好企业党建工作，补齐党的建设短板，不折不扣抓好“两学一做”学习教育、持续深入抓好巡视整改工作、花大力气抓好领导班子建设、从严开展党风廉政建设和反腐败工作，切实把党建优势转化为发展优势。

　　针对集团“十三五”时期改革发展，施小东指出，既要看到集团“十二五”以来取得的巨大成绩、获得的长足进步，也要看到制约集团发展的深层次问题。他强调，“十三五”时期，集团上下要看清宏观经济形势、国有企业改革、全面从严治党三个大势，以及创造经济效益、完成功能性任务、确保和谐稳定、保持平稳增长四个大局，围绕改革发展的指导思想要更加突出、改革发展的目标定位要有所突破、改革发展的资源整合要有力有效，着力做好六方面工作：一是围绕提升产业竞争力，在产业链、价值链和闭合效应上下功夫；二是以深化改革为抓手，在用人导向和分配导向上下功夫；三是坚持走出去发展战略，在整合资源、做强做优做大上下功夫；四是以大项目推动大发展，在谋划一批优质项目上下功夫；五是坚持两条腿走路策略，在推动资产证券化上下功夫；六是深入研究“互联网+”战略，在创新驱动上下功夫。

　　最后，施小东结合“四讲四有”党员要求和集团实际，就做好当前和今后一个时期工作提出了“五讲五有五比”的要求。他要求农发全体干部职工要讲政治、有信念、比觉悟；要讲使命、有担当、比责任；要讲规矩、有纪律、比水平；要讲速度、有方法、比效率；要讲奉献、有导向、比作为，为集团平稳健康有序发展提供强有力保障。

　　陈怀义作会议小结。他认为本次会议是在集团全面深化改革、推动提质增效的关键时期召开的一次重要会议，会议内容丰富、重点突出、目的明确。通过召开本次会议，大家进一步理清了思路、统一了思想，进一步找准了重点、明确了方向，为下一步工作奠定了坚实的思想基础和理论基础，取得了预期效果。陈怀义要求，各单位回去以后务必抓好会议精神的学习传达，切实把广大干部职工的思想和行动，统一到集团对形势的分析判断和工作部署上来，以时不我待的紧迫感和奋发有为的进取精神，全面完成年度目标任务，谋划好集团“十三五”发展规划。他强调指出，做好这些工作，关键在于领导干部特别是各单位主要领导，关键在于我们的精神状态和能力水平，关键在于我们能否发挥长处、弥补短板，关键在于我们敢不敢干、能不能干、干得好不好。下阶段，农发集团要努力营造突出“干”、强调“干”、尊崇“干”的良好氛围，保护、鼓励、培养、使用敢干、会干、能干成事的干部，通过埋头苦干、真抓实干，开创集团发展新局面。最后，陈怀义就下一步拟开展的各公司人才队伍建设情况、“两个责任”落实情况和制度执行情况的调研工作，进行了具体部署。