临海市局创新建立镇街统计工作分区域联系管理模式

为进一步加强对全市统计工作的监督、指导，规范基层统计工作，强化政府统计机构的管理职能，临海市统计局探索建立“以职能科室为单位，统计工作分区域联系”的制度。该联系制度采取“专业线、联系块”相结合的管理模式，有效地促进了统计工作网格化监督、指导全覆盖。

一是专业线负责，业务纵到底。 该联系制度以统计专业为主线，以局分管线领导及其所分管的科室为牵头，统领全市统计各专业业务工作，促进业务工作层层落实到位。明确分管线领导及其所分管的科室主要职能：负责制定本专业线年度工作思路、计划和任务；负责本专业线数据质量检查、抽查工作，提出数据质量联审联评时间要求；负责本专业线统计业务培训工作；负责本专业线统计工作调研、分析，及时提供每月、每季、半年度和年度统计数据分析报告，并提出相应的建议和意见。

二是联系块落实，管理横到边。 根据科室主要职能和镇（街道）统计的工作量，分成6个片区，每个科室横向联系3-4个镇（街道）的统计管理、落实工作。科室主要联系职责：根据分管线领导提出的工作，抓好联系镇（街道）落实工作；负责抓好联系镇（街道）统计基础工作，落实联系镇（街道）的统计规范化建设和企业统计规范化建设要求，贯彻落实《统计中心人员联系调查对象制度》、《统计业务联审联评辅导制度》、《调查对象统计人员登记管理制度》和《调查对象统计人员离任巡查制度》。

三是下基层指导，网格化覆盖。 该联系制度着重要求分管线领导要做好本专业线统计工作的统筹与规划，组团下基层监督、指导统计工作每月不少于1次；联系科室与统计业务人员的“横、纵”工作要做到相互配合、相互支持，形成全市性的网格化管理。同时为提高各镇（街道）的配合度和支持度，临海市局还先后召开该制度的意见征求会和工作布置会，为该联系制度的有效落实奠定基础。