省交通集团部署2016年高速公路运营管理工作

    3月10日上午，集团公司召开2016年度高速公路运营管理会议，集团公司副总经理姜扬剑参加。

    会上，四大高速公路板块公司简要汇报了2015年高速公路运营管理工作及2016年具体思路，并重点就配合推进集团运维、检测、养护和集采等“四大中心”有效运转提出了意见和建议。集团运营管理部总经理于群力全面回顾总结了2015年高速公路运营管理工作，分析当前运营管理客观形势和存在的主要问题，并对2016年运营管理工作进行了具体部署，要求各子分公司务实创新，增收节支，积极推进高速公路运营管理持续健康发展。

    姜扬剑充分肯定集团高速公路运管理工作取得的成绩，并要求各路公司、“四大中心”要认真贯彻领会集团年度工作会议精神，进一步统一思想，全面落实今年高速公路运营任务。他指出：一是要积极主动应对当前集团面临的问题和形势，高度重视高速公路运营管理工作。要正确认识外部环境对高速公路运营的不利影响，集中力量研究落实行业主管部门在营运、养护等业务线上提出的新政策、新要求，加强与行主主管部门的沟通和协调，力争在营运流水数据返还、全省整车计重推进及费率调整、集装箱运输车辆实行计重收费等政策上有所突破；要主动寻找企业自身短板，夯实基础性工作，努力实现运营管理集约化、规范化、标准化、专业化、信息化；要增强全局意识、以勇于担当的精神切实加强集团高速公路运营主力军的作用。二是要积极把握发展思路，为“十三五”开好局。从基础工作着手，推进高速公路科学养护体系的建立，努力提高理论水平、服务水平和投资效率；从成本对标着手，实现运营定额全覆盖，并在实施过程中不断总结、完善；从创新技术、创新管理着手，加快运营品牌化的建设，促使集团运营管理走在全国前列。三是要关注重难点工作，确保出成效。各路公司要统一思想，大力支持“四大中心”建设和运作，“四大中心”自身要规范运作，要积极跟市场化接轨；各路公司要清楚认识打偷逃工作是运营管理工作的组成部分，主动承担起打偷逃主体单位的责任，智慧高速要在数据分析上进行全力配合，大案要案由集团打偷专案组协调侦破。最后姜总还就招投标管理、区域中心建设、运营政策突破、业务队伍建设等重点工作提出了要求。