“四个坚持”开篇布局 “六大聚焦”汇聚合力 省铁路集团召开2016年度工作会议
2月1日，省铁路集团召开2016年度工作会议。会议的主要任务是，深入贯彻党的十八届五中全会、中央经济工作会议精神，全面落实省委十三届八次全会、全省经济工作会议及省属企业工作会议的决策部署，回顾总结2015年和“十二五”工作情况，认真分析当前面临形势，研究提出“十三五”工作思路，安排布置2016年重点工作任务。余健尔董事长代表班子作了题为《重履职、强转型、促创新、控风险、奋发有为确保“十三五”开好局起好步》的工作报告，帅长斌总经理对下一步工作进行具体部署。集团领导班子及监事会主席出席会议。集团总部全体管理人员、所属公司班子及总助、外派参股公司班子等参加会议。
余健尔在讲话中指出，“十二五”以来，面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司坚决贯彻落实省委、省政府的决策部署，紧紧围绕打造“省内最具综合实力投资控股集团”这一总目标，促进铁路建设实现了新突破、综合实力取得了新增长、转型升级迈出了新步伐、管理提升产生了新成效、从严治党形成了新局面，企业的社会影响力进一步提升。
在分析了当前国企改革发展面临的新形势后，余健尔强调，“十三五”时期面对新的发展阶段、新的目标要求，要以翻篇归零的心态，咬定目标、抢抓落实，不断开拓发展的新境界。2016年工作的总体思路是：贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，全面落实“五大发展理念”，继续坚持稳中求进工作主基调在企业经营管理中的实践，以“重履职、强转型、促创新、控风险”为工作主线，以“强党建、明纪律、严作风”为政治保障，着力促进铁路建设、产业提质、动力转换、管理提升再上新台阶，为“十三五”发展开好局起好步。为此，全年工作要把握好“四个坚持”，即坚持把铁路投资建设作为主战场、坚持把加快转型升级作为攻坚点、坚持把改革创新发展作为原动力、坚持把全面防控风险作为硬保障，紧扣“六个聚焦”推进重大工作的部署落实。
一是聚焦战略目标，全力打好转型升级、提质增效组合拳。坚持一张蓝图绘到底，谋划布局五年规划；把握转型升级主脉络，做强实体提升质量；提高有效投资针对性，加快新兴产业布局；坚守增长底线不动摇，务实推动经营攻坚。二是聚焦铁路履职，有效构建“四个统一”、“四个转变”大平台。重点要在加快铁路项目投资建设、铁路投融资体制突破、加快形成“四个统一”平台落地上下功夫。三是聚焦动力转换，着力增强改革统领、创新引领双引擎。按照“国企市营”理念，大力推进资产证券化进程，稳步推进产权多元化改革，不断深化考核激励创新，深入实施创新驱动战略，以改革创新激发企业活力。四是聚焦价值提升，持续推进集团管控、要素配置再优化。以“三名企业”试点为抓手，进一步优化母子公司管控体系、完善法人治理结构、加强资源要素配置、强化经营风险控制，打造管理创新型企业。五是聚焦党建保障，全面落实党要管党、固本强基新常态。以开展主题教育为重点，进一步强化思想政治建设；以班子和人才建设为重点，全面提升队伍能力水平；以开展“四强四优”活动为重点，充分发挥基层党组织先进性；以贯彻群团会议精神为重点，发挥工会共青团职能作用。六是聚焦“两个责任”，切实遵守纪律规矩、执纪问责严要求。积极配合专项巡视，解决存在问题决不打折；切实增强党章意识，执行准则条例决不手软；严格落实主体责任，坚守责任担当决不含糊；积极履行监督责任，保持正风肃纪决不松劲。
帅长斌围绕全年工作的贯彻落实，从五个方面对2016年工作进行了部署。他指出，一要把平稳运营摆在经营管理的优先位置，以全面预算执行“抓总”、以经济责任考核“加压”、把对标管理固化“做实”、以全面风险管理“强基”；二要把铁路工作作为功能类国企的履职重点，狠抓年度投资计划、项目形象进度、省方资本金出资等重点，着力推动“四个统一”的有效落地；三要把补齐短板作为转型升级的主要抓手，做好顶层设计优化产业结构、加快有效投资增强发展后劲、加快创新驱动增强引领能力、加快“三个百名”培育优化人才队伍；四要把价值输出作为管理提升的重要保障，提升企业法人治理能力、运营管理效能和专业管理手段；五要把安全生产融入经营管理各个环节，圆满完成省安全生产目标管理责任制的考核。
会议强调，集团两级领导班子要切实提升新常态下统筹改革发展的能力，敢于担当尽责，进一步增强工作的压力感、责任感、紧迫感；善用战略战术，有谋划之略、攻坚之能、执行之力；强化工作合力，当好表率、传导责任、增强能动，努力为“十三五”开好局起好步作出应有贡献。