宁波市局三项机制精准服务基层企业

　　  近期，宁波市统计局结合贯彻落实市政府推进工业经济稳增长的部署要求，专门成立由局主要领导任组长，其他局领导任副组长，局机关各部门、直属各单位负责人为领导小组成员的企业服务领导小组，并建立落实三项工作机制，以专业化、有针对性的服务帮促企业发展，推动实现“稳增长”目标。  

　　   一是服务企业定期监测分析工作机制。 建立周调研、月汇报、季分析工作机制，发挥数据资源优势，积极为企业提供行业经济信息；同时密切跟踪监测重点行业、企业运行情况，就工业增加值增速、效益变化等情况以及装备制造业、高新技术产业运行亮点等作深入分析，定期以统计信息、分析专报等形式向市领导和决策部门及时反映企业运营困难、行业发展问题和转型升级进程，为调整完善有关政策赢得主动（7-9月先后撰写3篇反映相关行业、企业运行情况的分析专报获市长批示肯定）。 

　　   二是领导干部“一对一”帮扶企业和服务企业责任人机制。 明确具体局领导、处室负责人挂钩联系企业，确保调研、帮扶任务落到实处。根据统一安排，市局将需要联系帮扶的重点企业分成两个批次，分别明确了企业服务领导和企业服务责任人，定期开展上门走访，并向企业递交了“服务联系卡”。同时针对当前部分行业指标出现下滑的情况，帮扶走访中注重深入企业（单位）一线获取经济主体生产经营方面有实质内容的信息重点关注和把握实体经济运行和发展情况，为对各行业前期发展成果和后期发展趋势作出精准的评估和预测准备一手材料。 

　　   三是企业困难（需求）处理流转机制。 服务企业责任人在走访企业过程中注重耐心细致询问了解企业生产经营中遇到的实际困难和问题，走访后均在“企服云”网络平台上进行了登记，协调处理并答复企业多项提出的需帮解困难。