巨化集团公司领导班子成员调整 省国资委主任冯波声作重要讲话
1月14日下午，巨化集团公司召开领导班子见面会。省国资委主任、党委书记冯波声出席会议。
会上，省国资委党委委员、企业领导人员管理处处长郑伟宣读了巨化集团公司领导班子任免文件：沈铭华任公司副董事长、副总经理、党委委员（享受省属企业经营班子正职待遇）；朱林辉任公司董事、党委副书记；吴宪钢不再担任公司董事、党委副书记等职务。
冯波声充分肯定了相关职务调整的三位领导的工作。吴宪钢同志组织观念强，服务大局，注意维护班子团结；熟悉企业党建工作，具有很强的组织协调能力；工作认真细致，作风务实，有良好的群众基础。沈铭华同志长期在生产型企业长广集团工作，思想政治素质好，组织观念和大局意识强，工作思路清晰，有很强的生产管理能力。希望朱林辉同志尽快进入角色，认真履行职责，为巨化的改革发展创造良好氛围。
针对巨化下步工作，冯波声指出，一是必须建设坚强有力的领导班子。希望巨化领导班子进一步增强政治觉悟和政治定力，在胡仲明董事长的带领下，既发挥好每一位班子成员的才干，又相互支持、相互配合，形成强大的凝聚力和战斗力。要敢于担当、善于担当、求真务实，成为“狮子型”干部、“狮子型”团队，发挥好对企业改革发展的引领作用和对干部职工的表率作用。二是必须抢抓改革发展机遇。今年是全面深化国企改革的关键之年，在新常态下，要围绕做强做优这条主线，既深耕主业，坚持走科技创新之路，做大做强化工板块，保持良好的发展态势；又积极利用资本市场，推进资产证券化，实现产业结构优化和升级，开辟新的发展空间。三是必须加强风险管控。要高度关注和警惕经济下行压力增大带来的连锁反应、产能过剩化解进展缓慢和企业效益下降负债率过高所带来的风险，积极采取防范措施，严防资金链断裂。要加快应收账款回笼和库存处理，加快处理低效无效资产，对新增投资更加慎重，严格控制企业负债和对外担保等。四是必须高度关注企业可持续发展。要注重打造企业技术进步、产品升级、品牌溢价和商业模式变革的新优势，抢抓新一轮科技革命带来的机遇，有效应对互联网、大数据技术带来的冲击，加快从生产型制造向服务型制造、产品型竞争向平台型竞争的转变，推进企业可持续发展。五是必须高度重视安全生产工作。要切实履行安全生产主体责任。认真分析企业的安全生产形势和存在的薄弱环节，强化工作措施，狠抓隐患整改，坚决防范安全生产事故发生。要迅速组织力量对重点部位、重点岗位全面开展安全生产大检查；要确保各项安全环保措施有效落实。加强对安全生产工作的领导，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，切实抓好安全生产责任的层层落实；要把当前安全生产工作作为紧迫任务来抓，迅速安排部署，领导亲力亲为，深入一线排查，确保责任落实、措施落实、监管落实。六是必须加强党对企业的领导。新常态下，国企改革发展的任务艰巨繁重，要充分发挥企业党组织政治核心作用，坚持把方向、谋全局、议大事，确保党和国家的方针政策得到有效落实。要抓好党风廉政建设，努力把国企党建优势转化为发展优势，抓班子，带队伍，聚人才，充分调动和发挥多方面的积极性、主动性和创造性，齐心协力推进企业快速发展。
公司董事长、党委书记胡仲明代表巨化领导班子坚决拥护和服从省委省政府、省国资委党委的决定，并衷心感谢省国资委对公司的关心和支持。胡仲明表示，这次对巨化领导班子的调整，进一步加强了巨化领导力量，将有力推动巨化改革发展。胡仲明指出，当前，我国经济步入新常态，完全处于竞争领域的国企如何进一步发展壮大，是摆在公司每一个干部和职工面前最严峻、最迫切的课题和任务。在省国资委的正确领导下，巨化领导班子必将精诚团结，按照夏宝龙书记提出的领导干部要干着指挥、带头冲锋的“工作十法”要求，继续发扬巨化精神，心往一处想，劲往一处使，以“功成不必在我”的胸襟和“咬定青山不放松”的韧劲，坚守安全环保廉政稳定四条底线，不辜负省委省政府和省国资委的重托，不辜负广大干部职工的期望，努力开创巨化发展的新局面。
吴宪钢、沈铭华、朱林辉先后作了表态发言。
省国资委办公室主任刘盛辉、党建处处长范红，公司领导班子成员、总经理助理以及相关部门负责人参加会议。
当天，冯波声还主持召开了“走亲连心”座谈会，分别认真听取了公司领导、部门负责人及基层代表对省国资委工作的意见建议，并走访慰问了部分困难党员。