巨化快讯：开放构建国际巨化

“海纳百川，有容乃大”。1958年，五湖四海的员工在建设新中国的大旗下，开始集聚浙西这方热土。这就注定了“开放”是与生俱来的显性基因。

50多年来，巨化始终响应党和国家号召，积极融入国家战略，从发展国家需要的基础化工，到上世纪高瞻远瞩引进先进技术发展氟化工，再到“十二五”期间奋力转型创新、引领时代潮流、努力形成“一体两翼、多轮驱动”的产业格局，“开放”始终贯穿其中，发挥着极其重要的作用。

开放视野
实施战略激发活力

“十二五”初的巨化囿于历史、地域、观念等原因，被传统、保守、陈旧的思想所影响，开放的视野步子远远落后于时代突飞猛进的步伐，企业弥漫着严重的信心和信任危机。视野决定思路、战略决定行动，要走出困境，首先必须营造开放的格局。建设开放格局，必须建设思想高地。

公司审时度势，在广大干部职工中开展了“解放思想、转型升级、创新发展”大讨论，推进干部职工在解放思想中统一思想，在开放思维中形成开放共识。大讨论，极大地涤荡了巨化广大员工的思维理念，广大员工在自我否定中实现自我超越，在反思中清理了计划经济遗留的种种不合时宜的思想观念和做法，打破了自我封闭与不开放的思维方式，效率优先、开放发展、战略引领、搞活机制、循环经济、以人为本等成为员工的思想主流，促变革、谋发展、讲创新的氛围愈益形成。

思路明确后，巨化又集思广益、阳光开放规划“十二五”战略，进一步明确了“开放发展”包括的三个方面：一是一体化发展，核心是推进衢州—巨化经济社会一体化发展；二是高起点、全方位合作发展，加强资源、技术和行业领先的企业合作公司；三是国际化发展，重视与跨国公司合作，获取先进技术，拓展海外市场，参与全球竞争。进一步使员工明确“巨化既要放在经济全球化发展和世界产业结构大调整的大格局去布局，也要把巨化放入衢州区域经济发展中去谋划产业去调整”的思路。

为开放视野、激活思维，“十二五”期间，巨化举办40多期“转型升级、创新发展”论坛，邀请著名专家学者和企业老总为干部职工“传经送宝”，使公司近万人次在论坛中汲取外来营养，更新传统观念，加快转型步伐。观海才能细听开放潮，巨化请进来的同时也走出去，每年组织优秀年轻干部到复旦大学、浙江大学等著名学府和相关机构接受培训。去年又组织党委理论中心组（扩大）人员等前往改革前沿城市，深刻感受开放之风、时代之潮。在管理上，“十二五”期间公司组织“外学万华，内学宁化”的“双学”对标等活动，开放学习促进管理创新和升级。
开放合作
增强产业发展实力

在全球经济一体化的今天，开放合作已然是企业的必然选择和全新命题。“十二五”期间特别是近年来，巨化坚持国际视野，通过与外界的信息沟通、资源整合、优势互补、平台搭建，进一步深化与国内外优秀企业、科研院所、专业协会的合作与交流，推动改革创新、开放发展。

巨化与美国霍尼韦尔、日本日挥等国际企业的合作不断深化，与中科院、中航国际、省环科院等国内知名企业、科研院校也签订了战略合作协议，利用其品牌、技术、渠道等优势，发展壮大企业自身“机体”。公司积极参与建设舟山国际绿色石化基地项目，以参与这个大项目为契机，推动巨化进一步加快开放发展步伐，拓宽企业开放发展的视野。

“十二五”期间，巨化与政府专业部门的合作也进一步加强，促进专业管理的提升。巨化与国家节能中心签订战略合作协议，促进企业调整优化产业结构，实现绿色、低碳、循环发展。巨化与中国循环经济协会等合作，利用协会优势为巨化提供循环经济相关政策、管理、技术、市场需求等信息咨询，共同推进循环经济静脉产业基地建设。同时，巨化加强与各级政府主管部门的协调沟通联系，在资源共享、政策对接、干部互挂等领域取得积极成效。

近年来，巨化加强与行业协会的开放合作。巨化成为中国电子化学新材料产业联盟理事长单位，引导电子化工新材料企业和下游集成电路、平板显示、光伏产业、电子元件等应用单位开展产学研用深度合作，推动电子化工新材料产业蓬勃发展。作为浙江省石化协会会长单位，积极开展信息服务、技术咨询、行业交流、课题调研、专业培训以及质量检验机构认证等各项工作。巨化主导成立浙江省物流与采购协会危化品分会，做好调查研究、标准制定和宣传推广等方面工作，积极推动危化品行业规范自律与诚信体系建设，在推动行业健康发展的同时也促进巨化物流产业的发展。

巨化还开放引智，完善人才引进新模式，建立人才激励新机制，通过实施自主培养和人才引进战略，制定高层次人才引进管理办法，建立人才引进绿色通道，进一步完善人才队伍结构，引进以化工主业、金融投资、商贸物流、医疗健康、精细化工等方面为主的高端人才，提高了创新研发水平，满足了企业发展需要。
开放融合
提升企业内在动力

加快开放发展，积极拓展新领域。新形势下的对外开放，不再是简单地引进资金、技术、人才等生产要素的过程，而是经济国际化与工业化、信息化、市场化相融合的开放。
围绕公司提出的“改革创新、开放发展”工作主线和“一体两翼、多轮驱动”产业定位，巨化在加快推进主业互补性、两翼创造性、多轮协同性发展方面不断发力，特别是作为巨化“一体两翼”中的重要“一翼”的金融保障方面，开放融合的力度持续加大，为企业提供了强大的动力。“十二五”以来，巨化收购华江科技和菲达环保；完成两次上市公司再融资，借力资本市场，募集发展资金，巩固优势产业，布局电子化学品等战略性新兴产业；成立财务公司并实施增资扩股，联手旗下巨化股份和菲达环保两家上市公司，增强资金整合能力，形成叠加效应，构建风险防御机制；与生意宝合作，抓住“互联网+”的时代机遇，与电商企业携手，共同打造供应链管理平台和互联网金融平台，助推企业转型；与浙江省金融控股、硅谷天堂资产管理集团，以及省建行、省中行、省农行、招行杭州分行等投资集团和金融机构密切接触；牵头成立并运作好环保产业基金等主导型产业基金，积极参与国家集成电路大基金、浙商成长基金等引导型基金，巨化股份新一轮再融资正加紧推进，各种金融工具和资本平台的开放应用能力进一步增强。

随着对企业战略本质感悟的加深，巨化将互联网思维嵌入传统的产业，致力于“智慧巨化”平台建设，不断推进信息化和工业化的深度融合。公司完善组织和规划，对信息资源、业务流程进行有效管理和合理应用，围绕集团管控、管理创新和产业整合运作的要求，开展顶层设计，提出了以市场为导向，以智慧物流为支撑，实现生产链、供应链、价值链、管控链四链融合的“智慧巨化”战略蓝图，形成了高站位、宽视野、一体化的“两化”深度融合实施方案，实现了传统企业与“互联网＋”的深度融合。

从“十二五”初的“转型升级、创新发展”到今天的“改革创新、开放发展”，从中央提出的“五大发展理念”到巨化“十三五”确立的“实业基地化、产业四新化、运营智能化、开放国际化、生产绿色化”新巨化目标，巨化的发展将越来越倚重于“开放”。这是基于“世界已成为一个你中有我、我中有你的命运共同体”的现实，也是巨化把握经济趋势和发展规律所作出的客观选择。只有坚持开放不动摇，只有明确开放国际化，我们才能在激烈的国际竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来！