巨化快讯：创新引领时代巨化
在波澜壮阔的历史长河里，创新一直是推动时代进步、人类文明发展的强大动力。对于处于激烈市场竞争中的企业来说，创新更是生存和发展的根本。没有创新，企业的经营管理就会落入窠臼、模式方法就会逐渐僵化、科研开发就会止步不前。
回顾“十二五”，让巨化广大干部职工感受最为深刻的是以思想大解放推动企业大发展，披荆斩棘、高歌猛进，书写下以创新引领时代潮流、以创新打造全新格局的动人画卷——
技术创新打造“四新”高端产业链
“十二五”以来，公司深刻把握创新趋势，持续向新材料、新能源、新环保、新用途的“四新”产业方向发力，把科技创新作为构建企业核心竞争力的重要方式。公司提出了“支撑产业、引领未来、整合协同、开放融合”科创战略思想，积极整合科创资源，构建层次分明、功能清晰的科技创新体系。公司建成国家氟材料工程技术研究中心、国家级企业技术中心以及5个省级研究单位，五年投入科研经费近10亿元，开展400余项研发课题，新材料在产业中所占比重达50%以上，集团下属的高新技术企业已达7家，拥有专利153项，氟化工领域专利数居国内同行前列。公司在衢州本埠布局4个科创分区的同时，建立俄罗斯、上海、杭州等研发基地，各事业部建立了科创成果工程化、产业化研究的研发中心，加上具有甲级资质的浙江工程设计公司，形成了研发——设计工程化、产业化、一体化的科技创新链。
公司大力实施人才引进战略，制定高层次人才引进管理办法，建立人才引进绿色通道，进一步完善人才队伍结构，引进以化工主业、金融投资、商贸物流、医疗健康、精细化工等方面为主的高端人才，提高创新研发水平，满足企业发展需要。公司引进博士以上人才31人，“国千人才”2人，“省千人才”5人；创建成国家级技能大师工作室1个，省级技能大师工作室5个。
寒耕暑耘，春华秋实。如今公司形成并转化了一大批科研开发成果，推进了氟制冷剂、电子化学品、精细化学品、氯碱新材料等高端产品的市场布局；与跨国公司和科研院所的合作进一步加强；进一步明确导向强化专业，设立首席科学家制度、重新恢复了“总师室”；产业研究院和金融研究院筹备工作有序推进；中国电子化工新材料产业联盟理事长单位和国家电子化学材料产业园荣誉落地……这都成为公司继续高举创新大旗推动“十三五”发展的重要保障。
管理创新构建时代企业运行架构
合理高效的组织架构可以推进企业战略规划的实施，促进各项管理制度的有序规范执行。“十二五”以来，为适应现代企业制度的要求，公司调整优化组织结构，加强总部能力建设，建立了“事业部+直线职能制”相结合的组织模式，成立12大事业部和6大中心，完成了从工厂制到事业部制的演变；完善了总部机构和职能部门，推动总部由战略导向型、科技创新型、资本运作型向战略投资型转变，实现了组织资源的有效整合。组织架构确定后，激活人的动能是关健。公司积极推行360度考核、经营者比选、公开竞聘机制等机制，同时搞活分配机制、完善经济责任制、建立全员绩效考核体系、推行企业薪酬绩效制度、建立年金制度……灵活管用的用人分配机制，进一步转变了干部职工的思想观念和思维模式。
“十二五”以来，公司牢守安全、环保、廉政、稳定四条底线，积极倡导理念转变、责任落实、体系构建、隐患整治和机制创新。公司每年召开千人警示教育大会，成立安全环保督查组、确立安全十大禁令和安全十大理念、启用安全警示教育实训中心，实施环保“三提”工程，完善智慧环保体系提升管控能力、推行干部夜间值班带班制度、倡导“三个哪里”、“四不两直”工作法等，使30家企业达到国家安全标准化三级以上水平，19家企业实行强制清洁生产审核；从完善公司治理结构、规范企业领导人员经营管理行为入手加大探索实践，创新性地实施“五位一体”的大监督运行机制，落实党风廉政“两个责任”建设，实施纪委书记委派制度，积极探索二级纪委与下派监事组“干部互兼、工作互融、作用互补”的大监督运行新机制，为企业在“改革创新、开放发展”各项工作中提供了强有力的纪律保证。
模式创新助力巨化改革创新开放发展
“十二五”以来，为适应、引导新常态、迎战市场新挑战，公司在营销、采购、财务、资本运作、国际贸易等方面实施营运模式、商业模式、方式方法的创新，积极服务战略需要。公司形成华南、华北、华东、浙东及国际等营销区域平台，实行“统一营销组织、统一资源控制、统一价格管控”的新模式，明确职责分工，提升管理层次，加快渠道下沉，产品直销比例达30%以上，推进了从成本中心向利润中心的转移。
积极推行“互联网+”模式，在采购招标、配载交易、管理系统等领域积极探索“智慧”运作，通过公开招标、集量采购等形式，浙赣区域60%销售产品实现化工云商网电子下单；成立的财务公司通过规范系统管理、加强风险防范、不断创新服务，为企业提供了更好更优质的金融服务；围绕“资源、资产、资金、资本”开展资本运作，推动重大项目并购，深化机制体制改革，拓宽债券融资渠道，成立产业发展基金等，使产权管理工作走在全省前列，集团总资产和净资产分别比2011年增长了1.27倍和1.4倍。
创新机制成功应对R134a“双反”，提升了国际贸易能力和规范管理水平；开展“减亏增效、转型突破”实践，领导带头调研，帮助亏损单位把脉，找准症结，开出“药方”；创新月度例会制度，实现重点工作有效突破……这些创新创举为企业集团转型升级和深化改革发展奠定了扎实的基础。
“苟日新，日日新，又日新”。即将过去的“十二五”，创新是巨化最基本的禀赋、最鲜明的特征，创新使巨化成为全国氟化工领域的领军者，是名符其实的“时代企业”。我们有理由相信，经过“十二五”洗礼的巨化广大员工，也势必将带着“创新”的精神，为建设一个“受人尊重的企业”，在“十三五”发展的赛道上奋力奔跑！