湖州市局：三措并举打好营改增“分析战役”

湖州市局三措并举打好营改增“分析战役”。 一是基数迁移“心中有数”。 加大国地税信息交互频率与效率，及时与地税部门联席沟通，准确掌握营改增试点前营业税收入情况。完善工作台账，科学分析实际转移基数，努力掌握第一手资料，保障基数预计的中性、客观、合理。 二是配强团队“群策群力”。 搭建营改增收入效应长效机制，抽调收入核算、政策法规、税收征管、税源管理的业务骨干成立数据分析与处理团队，采取实时咨询、集中办公等形式，集思广益，确保营改增收入效应分析切实际、不跑偏。 三是精准测算“有理有据”。 探索建立效应分析模型，运用纵向比较、横向比对的方法重点把握营改增纳税人在数量、税负等方面的数据变化。组织对营改增扩围四大行业30户重点税源纳税人及本年税收占比较大的其他30户重点税源纳税人进行税收预期重点调查，由点及面，确保掌握组织收入工作的变化趋势，为本部门、本地政府做好“参谋”工作。（湖州市局  方怡　蒋书豪）