定海：把握细节力促审计价值提升

  定海审计从细节入手，力抓审计重点环节的管理，努力推动审计价值提升。至8月份审计项目完成计划数的75%，审计查出管理不规范资金23051万元，比2014年、2013年同期分别增长80%和129%。

  一是实行审计方案会诊，细做审计方案编制。审计实施方案先经审计组成员集体研究后对实施方案进行具体细化、分工并确定预期完成目标，再由局领导、审计组组长和审计组成员对该方案进行“会诊”。参会人员根据项目组长的汇报，对方案逐项“体检”，提出针对性的意见和建议，补充完善方案中存在的问题和缺项。“会诊”时间一般安排为进点前一星期内。

二是实施三个事项记录，细夯项目质量管理。在对审计项目质量管理工作进行有关探索和实践的基础上，制定了《定海区审计局审计项目质量控制实施办法》，对审计工作的内部管理流程、实施操作规程等方面予以细化，并着重做好三项重要管理事项记录：进点前做好审计实施方案评审记录；现场实施结束后做好审计实施情况汇总记录；审计报告征求意见反馈后做好审计报告审理审核记录。

三是改变项目委托方式，细抓社会审计工作质量。针对建设单位自行委托存在的弊端，改变以往的财务审计主要由业主单位自行选择协审单位、审计局实施确认的模式，避免协审单位与业主单位的不良沟通，规定审计项目全部由审计局委托协审单位。同时，对局委托的协审单位，在项目审计前由局一把手对委托审计人员一一进行约谈沟通，要求审计人员严守审计职业道德，若在复核中发现重大质量问题，将追究受托机构责任，甚至终止受托资格。

四是聚焦审计报告质量，细定审计报告格式。以经济责任审计报告为突破口，根据《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》，修订出台了新的报告范本。范本主要由审计组征求意见报告、审计报告和结果报告三种基本体例格式和规范说明组成，分别规定了三个报告的结构和要素，明确了各个报告所涵盖的内容及分别的送达范围。报告内容也依据《实施细则》的新要求进行了增减调整。