鹿城：“三项机制”力促审计项目质量提升

去年以来，温州市鹿城审计局全面落实“审计质量提升年”和“审计价值提升年”活动，推出“三项机制”狠抓审计项目质量提升。

一、推行节点汇报制度，形成研讨氛围。该局明确要开好三个会：审计实施方案编制汇报会。在重要项目实施审计前召开，局领导听取审计组审前调查情况，明确方案审计范围、重点和时间节点安排，促进完善方案。审计实施进度汇报会。在项目实施过程中根据需要召开，局领导、项目所在科室听取审计组对发现的问题、难点进行深入讨论汇报，及时查漏补缺，提升现场审计质量。审计重点问题分析会。审计组在项目实施现场审计结束后召开，分管领导和各业务科室着重对重大问题取证的充分性，定性的合理性以及审计整改、审计建议可行性方面开展分析研究，确保审计实效。

二、推行整合资源机制，充实审计力量。一是整合科室资源，实行大兵团作战，重要项目跨科室选派骨干力量组成审计组，充分做好准备工作，有得放矢。二是从内审单位抽调内审人员参与“三公经费”专项调查等项目，缓解基层审计机关任务重、资源少的突出矛盾，同时帮助内审单位提升审计水平。三是借助外力，聘请专业中介机构力量提高效率，在政府投资审计项目中充分借力，购买社会服务，利用“外脑”提高审计效率、降低审计风险，促进审计创新。

三、推行审计巡查制度，确保审计质量。该局由局领导带领项目所在科室负责人不定期地深入到各个审计组，通过走访被审单位领导、重点抽查部分项目资料等多种形式，对审计组项目审计质量情况以及执行审计“八不准”工作纪律进行督促、检查，对反映出的薄弱环节和不足之处，及时向分管领导及科室反馈情况，制定整改措施，认真改正。