庆元县住房和城乡建设局“四个力”促进重点项目建设工作

29.04.2015  16:28
   一是健全组织,“力促”项目建设顺利开展 。坚持“保进度、抓质量、破难点、维稳定”的原则,加强对项目建设的组织领导,建立健全项目目标管理责任制,实行“一个建设项目、一名领导主抓负责、一个班子专抓落实”的“三个一”工作机制。对每个重点建设项目,均由主要领导或分管领导负责,与各相关职能部门联合,带动有关责任科室、下属单位组织实施,从项目立项到实施,层层明确责任,严格考核兑现,确保项目建设顺利开展。
   二是跟踪服务,“力促”项目建设规范有序 。树立抓项目就是抓经济的理念,对项目建设进行跟踪服务。主动与相关部门衔接共议,共同做好工程项目的规划、审批、用地、资金等配套工作,严格制定详细推进计划,精心组织实施,加快征地拆迁政策处理等相关协调工作,科学合理调配各种要素,确保项目建设规范有序。
   三是注重督查,“力促”项目进度稳步提升 。着力从目标责任制、项目推进机制、信息月报制等方面着手,建立健全项目推进长效机制。以动态跟踪、督促检查的形式对项目建设进行督查管理,扎实搞好项目进度控制工作。同时,对进展较慢、问题较多的项目实行督促催办,确保重点项目建设的顺利实施。
   四是协调联动,“力促”项目建设扎实推进 。加强与各相关部门的沟通协作,将项目建设的任务逐项量化、细化,落实到各科室、各单位,并及时通报工作进度和存在问题,明确时段要求和协调重点,真正形成部门联动抓项目的工作机制。(庆元县住房和城乡建设局 供稿)