吴兴：“三举措” 推进内审增值增效

  今年以来，吴兴区审计局围绕服务指导、转变理念与交流培训等三个方面狠抓内审工作，进一步提升审计价值。

一是转变服务方式，提升内审指导成效。转变服务内审工作方式，从闭门培训、关门指导到一线指导、审计现场指导。分管领导带队，实地调研乡镇、教育、卫生计生、建设等内审单位，充分了解内审单位项目实施、培训需求、内控制度建设等情况。根据各内审单位特点，制定不同的指导方案。同时，局各业务科室与内审单位一对一联系，帮助解决内审日常工作中遇到困难和问题，提出具体改进措施。

二是引导理念转变，提升内审工作质量。引导内审单位转变理念，接轨国家审计。推进内审工作由真实性、合规性为主，向内控建设和风险管理为导向转型。通过指导内审优秀项目申报、内审优秀案例编写、内管干部经济责任审计经验交流材料整理、内审理论研讨文章报送等工作，提升内审人员审计理论水平、审计项目规范和审计成果运用意识，促进内审业务质量提高和内审成效增值。

三是加强教育培训，提升内审人员能力素质。注重发挥内审协会业务交流、培训指导的主阵地作用，通过局网站开设内审园地专栏、开通内审人员QQ群等方式构筑内审人员学习、沟通和交流的平台；组织内审人员参加省市举办的各类专题培训班；根据各内审单位业务特点和培训需求，选派审计业务骨干在工程审计知识、公务支出公款消费专项审计等方面进行专题辅导，通过培训提升内审人员业务素质，促进内审人员独立依规开展工作。