巨化劳模员工余耀康：平凡的岗位，干好了就不平凡
2月8日早上6时55分，与往常一样，巨化集团公司劳模、氟聚合物事业部十一车间后处理工段工段长余耀康已经坐在了办公室的电脑前，查看中班和夜班的各类报表数据，筛网是否有破损、挥发分是否超标等都是他查看的重点。
7时14分，他来到DCS室，询问当班操作情况，了解交接班本的记录情况；
7时18分，他又来到主装置巡检室，顺手关了大门外的电灯，穿上洁净服、鞋套，对设备和产品做了仔细检查；
7时23分，他开始对造粒新老装置进行巡回检查，顺手把员工随意放在桌上的劳保用品做了定置摆放；并查看了膜压机的运行情况，向劳务承包工再次强调安全和“三纪”；
7时47分，余耀康参加交接班会，强调了做好“6S”管理，做好设备维修好后开车的准备；
7时58分，他回到办公室，记录下早调会需要汇报的内容……
余耀康就这样开始了自己新一天的工作。
工段管理不仅要抓大，还要管小。
每天处理的事务看着细小琐碎，但他有自己的见解：“管理工作不仅要抓大，还要管小。”对后处理工段的机器设备余耀康再熟悉不过的了，他每天都会随身携带小本子，对着设备，记记写写，设备日常的管、用、养、修都了如指掌。去年8月，多台切粒机出现连续跳停，每次故障出现，不管白天黑夜，余耀康都会在第一时间内出现在岗位上排除故障。连续几日，他检查了每一条生产线路，最后提出了更换切粒机轴承的建议，实施后切粒机跳停的故障得以有效解决。
工段管理的要点是激发每个人的工作热情。
为了激发工段员工的工作热情，余耀康每个月都要在公示的日查、周查、汇总基础上对员工进行总评，对日常工作表现突出的优秀员工和岗长进行奖励，同时也严肃考核违反三纪、工作推诿、执行不到位的员工。余耀康说：要做好工段工作，一定要公平公正，奖罚有度，这样才能发挥大家的积极性。正是通过这种“抓大不放小”的管理工作方式，后处理工段面貌焕然一新，员工在工作中比贡献、比能力、争先进、争荣誉蔚然成风。
8时30分，余耀康准时参加了车间早调会。会后，他还要赶到现场查看一下地漏处理后的效果情况……
下午，余耀康参加了职工代表大会。他说，会后还要赶到厂里了解下午的生产运行情况，然后把第二天的工作作个安排，再通过局域网发送到各个班组，估计会在晚上6时下班。
一天的工作结束了，今天设备运行比较正常，估计晚上余耀康能睡个安稳觉了。