省交通集团领导调研旗下浙南板块

              1月6日上午，省交通集团公司董事长俞志宏、监事会副主席周国明、副总经理李雪平一行到浙南板块进行工作调研，并与浙南板块领导班子和本部中层干部座谈交流。

              俞志宏详细听取了浙南板块董事长郑如春关于板块概况、主要工作成效、2017年主要工作安排以及当前存在的困难和建议的汇报，充分肯定了浙南板块近年来工作取得的成效，他认为，浙南板块整体状态好、管理优、作风实、成效大：一是状态好。浙南板块领导班子精干高效、团结和谐、踏实肯干，在深化改革、企业文化和干部队伍建设等方面有很多创新举措。二是管理优。以“集约化、扁平化、专业化”为方向的内部资源整合工作、“阳光工程”及“四位一体”保廉促廉体系建设等多方面工作走在集团前列。三是作风实。项目管理“四个开创”工作符合建设实际，提出的十三五“22541”发展思路切合企业当前实际，各项工作做的扎实；四是成效大，在内部资源整合、队伍活力激发、增收节支等方面有办法有成效，以“美丽站所”为载体开展的美丽家园文化建设、人才队伍建设、差异化薪酬、能上能下机制建设等方面工作有特色。 俞志宏指出，浙南板块提出的2017年五个方面工作思路非常清晰，希望结合集团“十三五”规划和“一转二提三克艰”总纲要求抓好落实。对浙南板块下步工作他提出五点要求：一要进一步抓管理。在成本控制、项目建设等方面，继续谋划创新思路、创新举措，通过管理出成效，管理创新工作继续走在集团前列。二要进一步优服务。在为社会服务、为顾客服务、为员工服务方面，为集团提供更多更好的经验做法。三要进一步重安全。抓牢抓实安全管理，注重安全风险管控，做好安全隐患排查，尤其项目建设作为安全管控的重点领域，要以“严是爱、宽是害”的理念，严控工程建设和人员廉政安全风险。四要进一步强党建。抓实抓好党建廉建，尤其项目建设要借助地方政府、监理单位等多方力量，强化项目建设党建廉建工作，把已有的几个品牌树好，助推集团党建工作更好发展。五要进一步作贡献。集团公司及浙南板块的“十三五”规划已经非常清晰，关键在落实，要有抓铁有痕、踏石留印的毅力，上下齐心协力、齐抓共管，共同推进各项工作落地；要按照“家”的理念，树立“一家人、一盘棋”的意识，主动揽事、主动作为，为集团发展出更多经验、更多人才、更多精品、更多荣誉。 李雪平要求：一要加强项目建设支持力度，加快文泰项目初设审批工作，强化龙丽温项目人才保障，按照“永临”结合原则加快龙丽温指挥部办公点选址、规划和建设工作，指挥部从起步阶段要立好规矩，严格管理。二要抓紧龙浦项目、龙庆云景项目专项验收等通车后续事宜。三要做好春运期间安全保障，针对浙南板块桥隧结构物多的情况切实做好排查整改工作。四要积极争创省部级荣誉，对有地域特色站点要加强各类荣誉的逐级申报。（彭霞）