常山“四同步”助力“411”重大项目建设

23.05.2015  20:39

  今年以来,常山县以推进省“411”重大项目建设为扩大有效投资的重要抓手,早抓快抓、分工协作,采取项目工作“四同步”,助力项目建设推进。截止一季度,全县7个实施类“411”重大项目完成投资6.65亿元,完成占全年计划投资的136%,提前完成年度计划目标。
  一是审批与前期同步。采取“预约办理”与“限时办结”相结合、“上门对接”与“部门联审”相统一的方式,打通项目审批最后“一公里”。7个重大项目自落户常山以来,发改、国土、环保等部门已先后上门主动对接70余次,在项目备案、环评等前期审批上依法快办;各项目所在乡镇采取项目征迁“保障攻坚战”,快速完成项目前期征地工作,促进项目早落地、早开工、早投产。
  二是协调与推进同步。落实“领导挂联”及“百名局长帮百企”活动,项目推进难题协调、政策服务政策等件件落实,去年以来,已帮助项目协调解决土地规划审批、杆线前期等6大类共15个难题;同时县发改局20余次向上争取项目列入省级各项重大项目计划盘子,提升项目整体档次和政策支持力度,目前以中国观赏石博览园为核心的“赏石小镇”已初步列入省首批特色小镇创建名单。
  三是督查与破难同步。采取定期督查与不定期督查相结合、全面督查与专项督查相统一的督查方式,通过督查发现问题、落实责任、发现方法、解决问题。去年通过督查梳理出15个难题已全部解决,今年通过一季度项目督查,梳理出项目推进过程中土地指标、土地流转等10个难题,下一步将开展要素难题集中交办,将各难题解决落实到具体责任单位,并开展定期回访,做到件件有回音,事事有落实。
  四是服务与考核同步。开展“项目建设年”活动,深化项目服务,通过领导联系、部门挂联,明确阶段推进目标、突出服务重点,将保障重点项目要素、项目督查情况及项目工作实绩,作为项目责任部门年度考核的核心内容,采用量化评分办法,考核结果差优有别,形成务真实干、奋勇争先的项目工作氛围。今年25分项目考核中,突破性将项目难题破解反馈、特色小镇谋划创建列入其中,督促各项目工作落到实处。(常山县发改局)