黑龙江文化企业步入转型升级的轨道

　　如何提升竞争力，在市场上更具活力？这是黑龙江省演艺集团转企改制以后一直在努力突破的问题。近几年，通过创新机制，着力推进建立完善法人治理结构和符合市场规律的内部运行机制，黑龙江省演艺集团闯市场、求生存、谋发展的能力得到了明显提升，推出了《炫酷北国》《惊美图》《林海雪原》等具有浓厚地域特色的精品节目，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　实际上，黑龙江省演艺集团只是黑龙江转企改制后活力进一步得以释放的代表企业之一，同样取得较好发展的还有黑龙江省出版集团、报业集团、广电网络集团、文投集团等文化企业。

　　转变观念 向市场要效益

　　为使改革顺利进行，黑龙江省先后出台了35个省级政策文件，为改革提供了有力支持和保障。并制定《黑龙江省深化文化体制改革任务台帐（2014－2020）》，共计132项改革任务，明确改革的任务要求、主要成果、责任单位。

　　大庆市整合文化、体育、旅游资源组建了大庆文化体育旅游集团，在电影制作、舞台精品制作等方面加大投入力度，先后创排了包括舞台剧《鹤鸣湖》、电影《铁人王进喜》等多部作品，深受观众好评。大庆文化体育旅游集团董事长朱明华说，改革的目的就是让大家转变观念，向市场要效益，提高员工收入，让企业资产扩大，让品牌增值。因此，改革后的院团必须转变观念，不断打造精品，并在市场营销上进行创新，院团才能立足和壮大。

　　随着改革的稳步推进，截至2015年底，黑龙江省出版集团、报业集团、广电网络集团、文投集团、演艺集团5家省级重点文化企业资产总额、经营收入、利润总额分别为74.11亿元、30.91亿元、2.76亿元，分别比2014年同期增长32.22%、17.10%、66.6% 。

　　因地制宜 促企业转型成长

　　黑龙江省出版集团是由原黑龙江省出版总社整体转企改制成立的大型文化产业集团，几年来，集团推改革、谋发展、促转型，先后组建了发行集团、印务集团、新媒体集团等企业，在各举措推动下，集团实现利润三年翻番，资产也从原来的15.37亿元发展到46.02亿元，利润从3573万元增加到1.48亿元。

　　在转企改制过程中，黑龙江省坚持从实际出发，认真落实“区别对待、分类指导、循序渐进、逐步推开”的工作方针，充分考虑文化领域不同行业、不同单位的性质和特点，推动改革由点到面地逐步推开。

　　黑龙江省首先对经营性单位进行转企改制，用一年时间完成了出版发行单位、国有文艺院团、电影公司等转企改制任务，276家文化单位实现转企改制。改革的目的是使企业强筋壮骨，近几年，黑龙江省积极推进企业上市融资，完成省内广电网络重组并积极推进上市工作，另促成4家文化企业登陆新三板。为使改制后的传统媒体做大做强，黑龙江省强力推动媒体融合发展，出台相关文件推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。

　　培育新型业态 营造良好环境

　　为使改革的种子生根发芽，黑龙江省通过抓融合培育新型业态，推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展，举办黑龙江创意设计系列大赛、黑龙江时尚文化展等展会活动。

　　黑龙江省还把园区建设作为改制企业发展的平台，通过努力建成国家级文化产业试验园区1个、国家级示范基地10个、省级园区基地54个。为使改制企业顺利运营，黑龙江省完善市场体系，成立全国首家省级文化金融专业服务机构——黑龙江文化金融服务中心，为文化企业项目建设融资100多亿元。同时积极为转制企业创造展示机会，开展了黑龙江文化产业十大品牌评选推介、中韩文化产业合作交流、黑龙江台湾文化交流与合作等活动20余项，举办中俄博览会文化产业展、中俄文化大集等展会。

　　通过一系列改革创新，黑龙江省文化产业增加值由2010年的210亿元增加到2015年的500多亿元，年均增速22.8%，占GDP比重由2%上升到3%。

　　黑龙江省委宣传部部长张效廉表示，下一步将组建国有文化资产监管机构，出台省属国有文化企业重大事项管理办法及负责人绩效考核和薪酬分配管理办法。深化文化事业单位人事、收入、社会保障、经费保障等制度改革，建立健全国有公共图书馆、博物馆、文化馆（站）等法人治理结构，开展基层综合文化服务中心建设试点。