金华广电台深化改革推动“二次出发”

从去年8月开始，金华广电台提出“实施五大战略，推进二次出发”总体思路，按照“导向金不换，安全是底线，发展硬道理，围绕一线转”总要求，通过实施新闻立台、改革活台、人才兴台、产业富台、党建强台的发展战略，启动深化改革“十大行动”，推动实现金华广电融合发展、转型发展。改革实施半年多来，广播电视节目质量得到较大提升，其主要栏目的尼尔森收视率调查数据平均提高1个百分点。今年一季度，有7条新闻在央视《新闻联播》播出；经营创收逆势增长10%，成为全省为数不多的保持增长的市级广播电视台。

金华广电台重点推动了下列改革。一是围绕服务中心服务民生，实施屏声报网运行体制改革。将原来4个电视频道管理机构精简为2个频道集群管理机构，进一步做强时政新闻，做优民生新闻。推进以频率责任制为核心的电台运行体制改革，激发各个运营主体的活力。加快广电报改革步伐，建立完善社会效益和经济效益相统一的责任制考核。在金华网设立媒体融合中心，开发广电新闻客户端——无限金华APP，推出微信矩阵，推动传统媒体与新媒体融合发展。

二是围绕增强实力提升后劲，实施广告创收和产业经营运行体制改革。按照“统分结合、有序开发”的原则，成立电视营销策划中心，主要负责市外广告和金融通讯业务；同时在两个频道群分别设广告营销策划部，鼓励有序竞争，激发广告从业人员积极性。在电台对农广播频率试行广告代理制，拓展市场。在产业经营方面，实施集团公司改革，拓展产业经营领域，发展文化影视、电子商务、政府债券推介、幼儿教育等产业。

三是围绕引进人才培养人才，实施人事分配制度改革。树立选人用人的鲜明导向，淡化行政职级，强化技术等级。推行职务选任方式多样化，电视两个频道集群、电视营销策划中心、金华网等均通过方案竞标方式产生运行总监。允许编外聘用人员职称评聘、进入管理岗位，激活用人机制，极大提高编外员工的积极性。全面推行普通员工双向选择。建立薪酬向一线员工倾斜机制，实施部聘员工台龄工资制度，增强归属感。

四是围绕服务一线保障一线，实施管理保障部门改革。对办公室、总编办、技术中心等管理保障部门全面推行因岗用人、双向选择，实行从身份管理向岗位管理转变，通过改革形成“机关围绕基层转，后勤围绕一线转，全台围绕发展转”的良好局面。改革职工食堂经营方式。改革财务管理制度，将总台财务与集团公司财务合二为一，规范财务管理，提高资金利用率。