转型升级路在何方 三代浙商各有各招
26.10.2015 09:54
本文来源: 中小企业
中国消费者在全球“买买买”，家门口的制造业却面临着产能过剩。经济步入新常态，浙商该如何寻找新机遇？昨天下午的世界浙商论坛上，台下的一千多名浙商都在思考这个问题。
台上，马云、宗庆后、南存辉、汪力成等浙商大佬们，用自己先行一步的探索，在为浙商们支招，也在为浙江经济支招。正如浙商研究会名誉会长、著名经济学家辜胜阻所讲：“中国第一商帮浙商转型，从先发到先转，才能占得先机。”
浙江经济的转型升级，首先是实体经济的转型升级。浙江是制造大省，在中国制造业企业500强中，浙江遥遥领先，占据约五分之一的席位。作为浙江制造第一阵列的选手，传化集团董事长徐冠巨、正泰集团董事长南存辉、富通集团董事局主席王建沂、娃哈哈集团董事长宗庆后、万丰奥特董事局主席陈爱莲，这些老一代和中生代的浙商的选择基本集中在两个方向：创新转型向上走、海外拓展向外走。加快技术改造是创新转型的必要途径。
浙江经济的转型升级，更意味着浙江产业转型，坚持现代服务业和先进制造业双轮驱动，以发展现代服务业带动制造业发展。一手抓实业、一手抓互联网成为更多浙商的必经之路。这正是2000年前后崛起的第三代浙商最擅长的，互联网新经济的发展也给浙江带来了更大的想象空间。
●宗庆后：制造业要主动融入“互联网+”
“互联网+”只是一个平台，是技术。很多制造业企业一说到“互联网+”，就感觉很迷茫，其实应该主动融进去。娃哈哈早已经开始转型，一方面向健康保健品迈进；另一方面，我们已经介入了机器人行业。不过，我们在研发机器人过程中，发现关键设备都需要进口，成本比较高。接下来，娃哈哈准备收购国外有现金、技术的机器人公司，加快创新。
●王建沂：“互联网+”和制造业不矛盾
实体经济是浙江经济的脊梁，现在大热的“互联网+”和制造业并不矛盾。我对中国制造2025很有信心，因为大家最后拼的还是竞争力，本质就是成本竞争，而成本背后是价格竞争。浙江应该坚持块状经济、保持和增强区域竞争力，进行主体整体转型，纵横打通产业，将成本最优化、最科学化，面向全球竞争的同时不放弃中国市场。
●南存辉：创新升级，走出去是捷径
如果将德国制造业水平作为4.0的标准，目前中国大多数制造业企业都在2.0~3.0，但总体上来说越往上越少。多年来浙江企业创新升级，现在到了走出去的时候。金融危机之后，德国等老牌制造业地区都在低价卖企业。把3.0以上的企业从国外买过来，深入推进融合，引进资源、人才、技术，是浙江企业提升至4.0的一条捷径。
●徐冠巨：不要给制造业贴上传统的标签
以前提到传化，大家印象中都是洗衣粉和洗洁精，其实我们2000年就开始转型了。我们不要给制造业贴上传统的标签，也不要将企业发展思维区分成互联网思维和制造业思维。撕掉标签，拿起科技的武器，认真研发产品，拥抱互联网，是制造业该做的事。传化正致力于打造一个中国公路物流平台，已在全国180多个城市建立物流港，培育了一大批物联网产品，为企业节省了高达40%的物流成本。
●陈爱莲：制造业的明天肯定更美好
万丰奥特从做汽车零部件起家，进入转型状态之后，将老产品推倒重来，从环保设计到机器人制造、互联网管理再到物联网运输，实现彻底的制造转变。随着工业机器人的上岗，创新转型的推进，万丰奥特年销售额从50亿元增长到100亿元，万丰奥特人均产能从100万元提升至300万元，正品率从原来的90%提升到了95%。转型升级、“互联网+”，要结合自己的特点来进行，将来的制造业肯定会更美好。
来源：钱江晚报
本文来源: 中小企业
26.10.2015 09:54
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