阿里砸10亿补贴天猫超市 沃尔玛1亿全资收购1号店 网上超市进入新一轮厮杀

苏宁内部近日透露将启动一项名为“阿拉丁”的计划。该计划由苏宁易购超市公司发起，仿照德国大型连锁零售商阿尔迪，在食品等多个超市品类施行全球买手制和直采包销策略，主打优质、低价。此举意味着发端于互联网的苏宁易购超市，将进军网下商超领域。

此前，阿里也全面进军商超领域，在全国范围内力推天猫超市，首个试点北京投入发放10亿元补贴。沃尔玛则全资收购1号店，发力网上零售业务。

一边是电商向网下扩张，直指实体超市份额，另一边则是实体超市不甘“坐以待毙”，纷纷上网转型。网上超市业务进入新一轮“厮杀”，原来各占山头的沃尔玛阿里巴巴对战，将不再是关公战秦琼了。

电商超市落地网下市场

苏宁易购超市号称未来要成为互联网超市，它首先面临的难题就是从京东、顺丰等一众同类型网上超市中突出重围。即将实施的这项名为“阿拉丁”的计划，筹划了近一年，将仿照德国大型连锁零售商阿尔迪，在多个超市品类施行全球买手制和直采包销策略。

苏宁所效仿的对象——阿尔迪超市曾令沃尔玛在2006年全面撤出德国市场，商品精挑细选、最低成本经营和最低价格销售是其最大武器。据了解，“阿拉丁”计划初期产品以食品品类为主。

发力抢夺实体商超份额的不止苏宁，此前阿里巴巴宣布全面进军商超领域，在全国范围内分阶段力推旗下天猫超市。首期向北京地区消费者狂砸10亿元补贴。据了解，天猫超市在北京采用菜鸟网络“当日达”服务，截至7月下旬数据显示，天猫超市北京区域的销售额同比增长740%，其中9成交易量来自无线端。

除了阿里和苏宁，国美在线、京东也都在发力蚕食网下实体商超份额。

“各大综合电商平台都有超市频道，超市类商品购物频次高，经营超市类商品能提高顾客黏性。“业内普遍认为，网上超市能起到引流器的作用，更适合定位成综合电商平台的补充，而不是独立平台。用敏感的超市商品吸引新客、激活老客，把顾客留在全渠道的闭环中。

实体超市纷纷上网

传统零售业不景气，商超行业增速持续放缓，根据中华全国商业信息中心统计，2014年超市行业净利润同比下滑5.87% 。除了店租、人工成本上升之外，用户消费从线下转移到了线上是最主要的原因。在此背景下，发力电商被视为传统超市转型的主要方向之一。

几乎在每个场合，沃尔玛的高管都表示他们要在网上零售有所作为。上月末，沃尔玛在中国电商市场有了3年来的最大动静——全资收购1号店。

“沃尔玛也许想把1号店打造成一个线上沃尔玛，但这次全资收购只是对它全渠道的完善，并不足以让它跻身于B2C电商的顶层。”业内人士说。

此前，华润万家电商平台“e万家”正式上线，生鲜产品是其最大特色，同时还推出了e万家跨境购物频道。大润发则推出面向全国各大品牌厂商在线入驻开店的“飞牛商城”。

毫无疑问，物流成本是实体零售商拓展电商的最大绊脚石。同样来自中国电子商务研究中心数据显示，食品百货类电商目前几乎都处于烧钱抢客流量的状态，1号店、京东以及苏宁、飞牛网等电商超市，物流都在亏本运营。

最典型的就是1号店，它在国内最先举起“网上超市”大旗，曾直接和大卖场竞争，2013年销售额过百亿，进入电商第一梯队。但它的推广配送成本太高，并且很难解决购物体验的问题。

在一些业内人士看来，物流问题同样会阻碍实体超市向网上发展。“对电商而言，超市频道就是个引流窗口，完全可以不靠它赚钱。但传统零售商的经营理念是每一件产品都要创造利润，若是赔本赚吆喝，对它们来说转型成本太大。”