文创基因和资本助力，给新青年歌舞团插上飞翔的翅膀
16.11.2015 13:37
本文来源: 政府
这是一个寻常的上午，也是一个不寻常的上午。两个多月前的9月10日，杭州新青年歌舞团股份有限公司刚刚挂牌上市。
挂牌后最显著的变化之一是，董事长张钎每天都要接到全国各地的电话，还要经常去走访一些演艺企业。当天上午接受完记者采访后，他还要奔到江苏出差。
找上门的电话中，有人来讨教经验，有人则希望他投资或收购。张钎说，感觉自己成了“医生”。
杭州新青年歌舞团在新三板挂牌上市，给杭州文创产业又添新力。在最近两年演出市场不稳定，不断有演出企业因经营不善倒闭的背景下，一家民营艺术团体的上市引起了行业的震荡。
新三板文艺团体第一股，为什么是“新青年”？为什么发生在文化创意产业蓬勃发展的杭州？
上得厅堂，下得厨房，
“文艺轻骑兵”的演出渗透到基层
成立于2004年的新青年歌舞团，是浙江省首家自负盈亏的专业文艺团体。从当年演出仅为10场的一个不起眼的小歌舞团，发展到如今，已参加各类大型晚会演出2600场次，其中公益演出500场次，获得国家级各类奖项近30项。其大型现代舞蹈诗《词风》，荣获中国舞蹈最高奖“荷花奖”。
历经11年，“新青年”积累了良好的口碑。说起其中“秘诀”，张钎说，就是社会效益和经济效益相统一。
作为一个民营院团，亏不起，每排一场戏都得保证赚到钱。但赚钱不意味着要放低身段。“新青年”的主营业务是舞蹈类作品及相关文艺作品的创作与表演，打造精品，这是看家本领。
最具代表性的是三部精品：2008年打造的情景舞剧《在路上》、2010年的大型舞蹈诗《词风》和2012年的音乐剧《寻找雷锋》，每一部都很主旋律，每一部都是社会效益和经济效益双丰收。《词风》奠定了“新青年”在专业领域的地位，还应邀到美国、加拿大、希腊等国巡演。《寻找雷锋》加入了街舞等时尚元素，不仅在杭州广受好评，还受邀到江苏、上海、安徽等地演出。
运营模式上，他们的演出“上得厅堂，下得厨房”。有时候到乡村演出，可能不远处就是猪圈。可是再差的环境、再远的地方，他们都会去演，因为大量的文化下基层演出让他们明白，这是刚性需求。
16岁开始做演员，各个岗位都干过的张钎，深知文艺演出需要理念上的革命和转变。他们推出“私人订制”，跟客户“敞开门来谈艺术”，不端架子，也不迎合，不卑不亢提供量身定制的贴心服务。很多大客户、回头客，都很欣赏他们这一点。
“新青年”的演出深入田间地头，渗透到村镇一级。不夸张地说，他们的一个演员就是一个文艺轻骑兵，能独自撑起敬老院一台戏。
“小而美”抱团发展，
资本运作将突破演艺行业的天花板
新青年歌舞团靠渗透到基层的精品演出打响了品牌，演艺产值也位居全省民营院团前列，但这只是第一步。
建团之初，张钎就意识到，作坊式的民营文创企业走不远，单打独斗也让发展空间有限。名气打响后，“新青年”考虑的是如何把一台好戏打造成一个产业。
2011年，“新青年”从主城区整体搬迁至闻堰镇文体中心。这是全省首例文化企业与乡镇共建，打造立体化的文化产业平台。去年，新青年与湘湖新城•闻堰街道联合打造“新青年演艺产业园”，已吸纳17家文创演艺企业加入，涵盖舞美设计、票务、艺术学校、录音棚、微电影等内容，实现了“演艺一条龙”。
“一个客户来园区，所有环节都帮他搞定。从最初的舞台搭建，到舞美设计，再到音像器材提供等，全部由园区内企业承接完成。”这个产业链条，改变了以往“全团为一台歌舞晚会服务”的模式，避免了人员闲置和设备浪费。更重要的是，通过产业化运作和现代企业管理方式，整个产业园的集群优势得以凸显，品牌效应不断放大。
看似利润被“稀释”，实际发展更良性。截至10月30日，“新青年”今年的主营业务产值同比、环比均增长80%。
而资本运作，将使“新青年”前景更广阔。“精品路线，产业路线，资本路线，就是我们的三驾马车。尤其是资本＋，为‘新青年’插上了飞翔的翅膀，将突破演艺行业的天花板”。
目前，新青年正在与东莞证券联合打造文化演艺企业新三板孵化平台，立志打造成萧山乃至杭州文化产业迈向资本市场的重要平台。（本站编辑 贾晓芸摘编）
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16.11.2015 13:37
