宁波象山丹西所树德育人，力促干部“1+1>2”

　　治所先治人，树人先树德。宁波象山丹西市场监督管理所以强化思想教育、凝聚团队合力为基础，以落实管理制度、整肃团队风纪为重点，通过查找并着力解决干部职工在思想作风、依法行政、工作作风和组织纪律等方面存在的问题，精修内功，切实加强机构整合后干部队伍建设。

　　凝聚团队意识，推动中心工作。 一是加强所领导班子建设，明确业务分管和协调机制，既有分工，又有合作，既有制约，又有协调，做到“心往一处想，劲往一处使”，实现“合心、合力、合拍”。二是全体干部职工坚持把个人工作同群体行为和目标联系起来,相互尊重,分工协作,诚实守信,做到“1+1大于2”，充分发挥集体的协同作用,积极营造心齐风正、干事创业、拴心留人的良好氛围。三是注重情感管理，理解干部职工的困难与愿望，干部职工理解领导的责任与压力，自觉服从组织，尽心尽责。

　　组织业务学习，开展岗位练兵。 一是以提高依法行政水平为目标，掀起了新一轮的学法高潮，将原工商和原食药监部门执法常用的法律法规整合梳理、汇编成册，下发到每位干部手中，并开展自学和集中培训。二是统一制定学习计划，举办由业务骨干授课、全员听课的业务知识“大讲堂”，建立了“每周一学”制度，让全体干部职工在互教互学、交流讨论的过程中巩固市场监管的知识和提高行政执法的能力。三是创新学习载体，按学以致用的要求，通过“边走边学”、“边查边学”、“AB岗穿插执法”等多种形式，在各类执法行动中充分运用业务知识，努力提高执法队伍的实战能力。

　　加强思想教育，强化执法风纪。 一是端正行政执法的指导思想。在内部舆论导向上，不以量化指标论英雄，强调为民、务实的干部才是好干部，增加了“社会效益”、“管理对象认同度”等考核评估指针。二是着力于对严重扰乱市场经济秩序、危害人民群众食品安全的大要案件，对于市场主体的轻微违法行为，则重在规范和教育。三是高度重视执法宣传工作，切实加强与各级各类媒体的联动，借助报刊、电视、电台、网络的力量，营造执法声势，向社会各界充分展示市场监管管理局的形象和绩效。同时，严肃行政执法的工作纪律。把依法行政列为党风廉政建设的重要内容，加强“案、费、证、照”等关键部位的防控。

　　健全管理制度，完善监督机制。 秉承“有权必有责，用权受监督，侵权要赔偿，违法要追究”的法治精神，积极探索建立健全有效的干部管理机制，大力营造积极进取、奋发向上的氛围。一是在国家工商总局“六项禁令”和浙江省工商局“八条禁令”的基础上，严格落实县局关于财务审批、干部问责、公务外出管理、请销假制度、公车管理等各项规定，对违反规定的，一律严肃处理。二是制定和完善《宁波象山丹西所责任区监管考核办法》和与之相配套的《工商所责任区网格责任人考核细则》，从监管维序、执法办案、日常巡查、食品安全、品牌建设、助动发展、软件运用、廉政建设等8个方面实现所级层面对责任区监管工作的全面掌控。三是进一步完善民主推荐、民主测评和考察制度，拓宽考察面，从定期向平时延伸，把考察与考核相结合，更加全面、准确地评价干部。激励干部自我奉献，建立干部能力评价体系，把日常工作作为评价干部最基本的标尺。四是明确干部队伍建设的层次性。有意识地培养后备干部，完善干部选拔使用机制。