在“坚守”中“谋变” 叶文：用创新思维助力企业转型升级

走进杭州经纬国际创意产业园，古朴的气息扑面而来，你会不由自主地被里面的小桥流水以及焕然一新、各具特色的办公环境所吸引。在4年前，这里是拥有50多年历史的杭州纺织机械有限公司（以下简称“杭纺机”），它曾经有过辉煌，但也遇到过困境，如今却在叶文创新思维的带动以及团队的共同努力下，成功转型升级焕发出了新的生机。

叶文说，从1982年大学毕业，他就把自己的命运与杭纺机联系在了一起。“从接手这家公司到现在，我们经历了无数的挫折，面临了无数的困难，但我一直坚信，只有努力，才有可能迎来‘柳暗花明又一村’。”叶文认为，作为传统企业，想要成功转型升级，只能依靠“创新思维”。

也正是叶文的这种坚持和信念，让他在面对企业危局时，能一次次化险为夷并且最终转型成功。

叶文

杭州纺织机械有限公司董事长、总经理

杭州经纬天地创意投资有限公司董事长

浙江省工业设计协会会长

将企业从绝境中“救回”

1982年，叶文大学毕业来到了杭纺机，他用了13年，完成了从一位技术员到国营大中型企业厂长的蜕变。

“1995年，我接任了杭纺机的厂长，据说是当时杭州市最年轻的大中型国有企业的一把手，但我心里却没有任何的喜悦。”叶文说，当时企业处于严重亏损状态。“纺机厂当时面临的问题不是一点两点，产品单一、观念老化、负担沉重，这些都阻碍了企业的发展，如果企业经营不下去，1000多员工的生计就会有问题，而想摆脱这种局面，又似乎是无法依靠一己之力来改变的。”叶文说，这些压力都一一落在了他的头上。

“我是1995年12月25日接任厂长的，账面上的钱却连支付下个月的员工工资都不够。”叶文说，所幸他在绍兴接下一个订单，拿到了50万元订金，才把工资问题解决了。叶文意识到了，作为传统制造业，面对激烈的市场竞争，没有改革的思路和创新的意识，被淘汰将不可避免。

叶文作出的第一个决定就是调整产品结构。“原先，我们只有一个产品——自动缫丝机，虽然这个产品已经做到了世界领先，但品种单一、风险太大。”于是叶文对产品结构进行了调整，在进一步提升主导产品的同时，加大了新产品的开发力度，先后开发了高、中档剑杆织机等多个品种，并把经营拓展到包装机械、烘干设备等领域。

叶文说，产品研发和市场开拓的过程非常艰苦，但是当市场有了转机以后，又出现了新问题。“我们已经习惯了做单一产品，生产是按照工艺进行布局的，但产品品种丰富了，管理却跟不上了，无论是生产组织和市场应对，各个环节都开始出问题，疲于奔命、穷于应付是当时的常态。”叶文说，为了突破管理上的瓶颈，他对生产组织系统施行了“大手术”，以产品为对象重新布局，把车间制变成了分厂制，让每一种产品都建立起面向市场的渠道。为了解决营销力量不足的矛盾，叶文把科技人员推上销售一线，不仅可以充分发挥他们对自己产品熟悉的优势，更可以明白无误地掌握市场的需求和信息。从1997年开始，企业的营业额以每年增长1000多万元的速度开始提升，到2000年，企业终于扭亏为盈，从绝境中重生。

也是在2000年，企业又开始迎来了新的转折——转制，从国营企业转变成民营企业，这对叶文来说，也意味着转型的脚步可以迈得更大了。

寻找合适的转型契机

企业转制以后，卸掉了历史包袱，杭纺机得以轻装上阵。受益于当时国家出台鼓励压绪改造的政策（压绪改造即淘汰落后的立缫机，采用先进的自动缫丝机），这让以自动缫丝机为主打产品的杭纺机的销路更宽广了。然而，面对企业渐上轨道的局面，叶文并没有松懈，他依然带着居安思危的意识以及战略发展的眼光考虑转型问题。

“2008年的国际金融危机对国内纺织行业的影响是首当其冲的，2009年杭纺机有过1个月主机销售额为0的记录，更令人纠结的是——经过20多年，工资涨了，材料涨了，水电煤全都涨了，设备售价却低了，特别在杭州这样的都市，成本高企的矛盾尤为突出。”叶文说，也就是在那一年，他产生了做文创园的想法。之后，叶文带领团队进行认真的调研，从大连软件园到北京798，从南京、上海转到宁波、深圳等地，经过对这些地方文化创意产业园区的多次走访、考察和学习，叶文对未来的文创园区有了一个轮廓。