红蜻蜓入选浙江“三名”企业 创新提高品牌竞争力

　　中新网浙江新闻8月23日电(徐瀚文 王迎)近日，浙江省人民政府办公厅发布消息，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司(以下简称“红蜻蜓”)入选浙江省第三批“三名”培育试点企业，并成为鞋服行业唯一入选的企业。

　　据悉，“三名(名企、名品、名家)”培育工程是自2014年以来，由浙江省政府推动实施的企业培育工程，将有利于加快改变浙江中小企业多、龙头骨干企业少，品牌数量多、知名品牌少，大小老板多、知名企业家少等“三多三少”的状况，引导企业技术、管理、制造方式、商业模式创新，通过促进形成一批具有国际竞争力的知名企业来推动浙江经济转型升级。

　　本次入选的红蜻蜓自创立至今的二十多年来，秉承“从距离中寻求接近”的企业文化核心理念和“传承鞋履文化，创造顾客体验”的企业使命，努力寻求商品与文化的交融、企业与社会的默契、人与自然的和谐，致力于打造成为卓越的鞋服行业领导品牌和行业标杆企业。

　　据了解，该公司以品牌建设和产品研发设计为核心，坚持实施“多品牌、多品类”的经营模式，主品牌红蜻蜓(Red Dragonfly)坚持“文化、亲和、自然”的品牌理念，以引领东方风尚为己任，已成为中国时尚产业的领军品牌之一。此外，该公司还拥有新生活馆、蜻蜓巢(D.NEST)、蜻蜓谷(D.valley)、红蜻蜓KIDS、红蜻蜓高级定制等品牌，覆盖了各个阶层的市场需求。

　　对于入选“三名”试点企业，红蜻蜓未来的总体目标是通过实施技术创新、管理创新、制造方式创新、商业模式创新的四大创新，打造本质安全型、质量效益型、节约环保型、创新驱动型、和谐发展型的五型企业。

　　对此，红蜻蜓将突出商业模式创新重心，强化技术创新、制造方式创新、管理创新，实现品牌型企业的培育目标。换言之，未来红蜻蜓将经过三年努力，通过商业模式创新以及渠道建设，不断提高品牌知名度和美誉度，积极创建成为具有示范引领作用的品牌型企业；在业务模式方面，将打造新的联营联销新模式+快时尚买手企划模式，主品牌核心业务以加盟联营业务为主，自营业务为辅；将根据人们生活方式、消费方式和销售渠道的转变，实施多品牌市场细分策略，针对不同的渠道级别，用不同的品牌组合和业态来突破；打造产品研发创新能力、全产业链快速反应能力、服务体验的零售能力等三大核心竞争力；大力推进IMI1和IMI2两大智造创意孵化器的研发创新和数字标准化建设，真正把科技创新转化为生产力；实施大数据战略，构建红蜻蜓涉及消费者、门店、产品、研发、物流和生产的全过程的数据搜集、分析、研究体系，构建企业大数据平台。

　　与此同时，红蜻蜓在商业模式创新上有长远清晰的规划。该企业将按照“红蜻蜓品牌2017-2019战略金字塔”，以“成为中国鞋类配饰最具工匠精神的品牌零售商”为愿景，以“销售、利润双增长、品牌资产在主要竞品中排名第一”为战略目标，在创新业务模式、品牌定位、产品定位、渠道定位的基础上，打造“产品研发创新能力、全产业链快速反应能力、服务体验的零售能力”等三大核心竞争力，依托创新组织与优化人才结构，在培育期内大力推进企业的商业模式创新，以打造品牌型企业为目标，同时兼顾企业在管理创新、技术创新和制造方式创新等多方面的创新需求，全力推动企业的转型升级，努力做大做强红蜻蜓主品牌，发展新品类多品牌，培育企业全新的增长点，更好地实践创新发展、共赢发展、和谐发展、质量发展和绿色发展。

　　在未来三年的“三名”实施阶段中，红蜻蜓的商业模式创新重点将选择在试点推行联营联销新模式，工厂直配到店；推进电商平台+O2O移动互联销售新模式；加快IMI1、IMI2两个智造创意孵化器的研发创新；数字标准化建设、资源管理创新；针对不同客群和渠道实施多品牌策略等五大方面进行培育。

　　为保证目标实现，红蜻蜓成立了“三名”企业培育项目推进小组，董事长钱金波亲自挂帅，各条线的主要负责人负责组织落实跟踪企业培育相关工作。此外，红蜻蜓在政策资金落实、人才、组织、制度方面都有详尽的保障措施。

　　红蜻蜓集团董事长钱金波表示：“浙江省第三批‘三名’企业培育对红蜻蜓打造品牌型企业而言具有极其重大的战略意义，同时也是推进供给侧结构性改革、增强企业创新驱动发展能力、推进经济转型升级的重要举措。红蜻蜓将积极推进‘三名’企业培育工作，不断提高企业品牌影响力和核心竞争力，将这三年的培育期看作是红蜻蜓未来三年实现重大跨越式发展的契机和企业发展的重要助力。”(完) 【徐施宏】来源：中新网浙江