萧山：严把“四个环节” 加强项目管理

【本站10月10日讯】近年来，面对逐年不断增加水利建设投入的实际，萧山区以水利工程管理为重点，结合廉政风险防控，切实做到关口前移，严把“四个环节”，有效确保了水利建设项目的源头防控和管理到位。

严把项目招投标环节。凡政府性投资50万元以上的水利项目，全部进入区招投标中心实行公开招标；对50万元以下1万元以上的水利项目，萧山区农水局专门建立小型项目招投标领导小组，严格执行《局小型项目招投标管理制度》，实行公开招标。

严把项目变更环节。为了从源头上减少工程变更、约束变更权限，该局严格要求，做深做细工程前期初步设计、施工图设计和有关评审工作；自2008年开始，在萧山区率先建立《水利工程施工变更会审制度》，不断规范变更程序，坚持对变更项目，实行现场踏看，集体会审，集体把关。

严把项目稽查环节。为确保重点水利项目进度、质量和安全，该局实行了“业主、监理、局领导、邀请省市水利专家和第三方质量检查”等五管齐下抓监管的措施。今年，该局水利项目稽查小组和局稽查办已对在建重点水利项目稽查11次，发现问题16处，邀请省市专家检查2次，发现问题15处，共发出整改意见书13份，使水利建设的质量、进度和安全目标得到有效控制。

严把资金使用管理环节。在建设资金管理上，严格控制工程项目概算投资，严格按照《建设工程价款结算暂行办法》、《萧山区政府性投资建设项目资金支付管理细则》及《水利项目资金使用管理制度》等制度和合同规定，规范资金支付，规范项目资金管理，按照中央八项规定，健全完善内部审计制度，加强对局属单位公用经费支出情况的监督管理，确保了资金使用安全。