舟山市普陀保利大剧院运营首年业绩显著

　　2014年普陀保利大剧院开演一年，共完成活动、演出116场，超额完成16场，运营首年以平均售票上座率55%，出票率68%的成绩，位居华东地区15家保利大剧院第三名，浙江地区4家保利大剧院第一名，有效刺激了舟山市文化消费市场。

　　普陀保利大剧院实现首年开门红，得益于准确的市场定位和有效的运营策略。一是建立合作联盟。通过政府机关牵线搭桥宣传保利品牌理念和精品演出剧目，与各企事业单位紧密合作，利用剧院自身优势，通过知名企业冠名、增设大师班等模式，巩固扩大品牌影响力。二是培育消费市场。与浙能蓝庭房产、邮政储蓄银行等实力雄厚的企业合作，有效拓展宣销渠道，增加观众消费需求，实现了企业和剧院在附加值上的双赢。培育散票市场，秉持“高水准、低票价”的惠民理念，通过高雅艺术进校园、进军营，“会员线下行” “市民免费开放日”等活动，采取“以点带面”的模式，开展有针对性的文化服务，全面推广品牌与演出，得到零散观众群体的高度认可。三是拓展宣传渠道。依托强大的演出剧目资源优势，改变传统的宣传投放模式，与电视台、广播、报社开展合作，填补传统媒体在内容版面等方面的不足，深入报道大剧院重点剧目和演出季，以及“保利艺术大讲堂”“市民开放日”等公益活动，推广保利品牌，宣传大剧院演出剧目。开发官方微信、微博、二维码等新媒体平台，在大剧院硬广告、海报、单页等宣传品上广泛运用，同时，手机短信、户外LED大屏、主要路段广告灯箱、节目册进入高档酒店等宣传形式，也填补了宣传盲区。