宁海县着力提升小型水利工程专业化管理水平

【本站11月9日讯】针对小型水利工程量多面广、管理难度大等实际，宁海县实行以乡镇为单位，将小型水利工程打包进行物业化管理，提高专业化管理水平。目前，该县已培育了6家具备水利工程运行维修养护能力的单位，135个小型水利工程已实施物业化管理。

一是积极培育市场主体。为满足水利工程物业化管理市场需求，鼓励现有的水利施工企业、工程管理单位或社会力量参与组建物业管理公司，目前已培育6家具备水利工程运行维修养护能力的单位，从源头上确保管护质量。同时充分利用原有管理人员的经验优势，将30余位经验丰富的“旧”员工纳入中标物业服务公司，采用“新”“老”结合的方式，落实管护责任，强化专业队伍，满足不同工程管理的需要。

二是落实管护经费。该县计划到2020年完成236项工程物业化管理。为强化资金要素保障，县水利局、财政局联合发文出台《宁海县水利工程维修养护定额标准（试行）》《宁海县水利工程维修养护资金管理办法》，明确维修养护资金筹措方式、补助范围及标准；市、县两级财政每年共补助资金2000万元，破解长期以来乡镇村自筹，水利运维资金不足的困局。

三是加强标后管理。制定完善水利工程维修养护物业化考核标准, 明确水利工程维修养护检查的内容、频次和方式等。水利部门采取“年度考核+季度考核+月度考核”的办法, 建立激励与奖罚并重的良性机制, 预付核定总数60%的资金，其余40%按工作目标任务完成情况兑现，将工作绩效和职工利益相挂钩，确保水利工程维修养护管理到位。