浙江国企大佬们谈管理："一把手"不能太任性！

　　 浙江在线杭州 4 月 17 日讯(浙江在线记者 / 曾杨希 编辑 / 马丽红 ) 影视剧中，企业运作时，往往都由“一把手”说了算。但在实际工作中并非如此，企业、尤其是国企的领导班子往往会受到各方的监督与制约，让他们不能“随意而为”。

　　4月17日，省属国有企业进一步加强领导班子建设工作会议召开。省交通集团、省能源集团、省建设集团、省物产集团和省农信联社等5家省属企业党委分享了各自的管理经验，为在场的领导成员们提供了更多的管理思路和样本。

　　“ 一把手”作履职报告要脱稿

　　对于领导班子的建设，省交通集团公司的做法是强化对“一把手”的监督管理。

　　省交通集团公司董事长、党委书记高兴夫表示，从今年起，省交通集团公司将建立“一把手”季度性履职行权报告制度，要求二级企业“一把手”每季度通过视频会议形式，脱稿向集团党委和全集团公开报告履职行权、主要完成任务情况。

　　此外，加大对“一把手”作为“第一责任人”的问责力度，实行责任倒查也是省交通集团公司的做法之一。“去年，针对二级公司相关人员违反八项规定和1名中层领导人员重大事项报告不实的问题，先后约谈了3家二级公司的董事长，对他们管理不严的问题进行了责任提醒谈话。”省交通集团公司董事长、党委书记高兴夫说。

　　 放手让领导班子想干事、会干事

　　如果把企业比作一艘船，那么浙江省物产集团有限公司就是一艘超级航母。据了解，企业现有一级控股成员13家，光是成员公司领导班子成员，就有73人。

　　作为“一把手”，省物产集团公司董事长、党委书记王挺革对领导班子队伍建设深有体会。他说，“过去，领导们论资排辈、交流不畅、能上不能下等现象不同程度存在。”如何才能让领导班子成员放手干？

　　王挺革和其他国企大佬们分享了自己的用人“宝典”。据他介绍，省物产集团公司在用人制度上提出了“一二三四五”的能力要求：一远(要站得高看得远)、二选(选对事、选准人)、三爱(爱员工、爱企业、爱社会)、四不(不刚愎自用、不因循守旧、不违背规律、不享乐主义)、五勤(眼勤、脑勤、嘴勤、脚勤、手勤)。王挺革认为，“一把手”只有真正放开手，才能选拔出想干事、会干事的同志。