浙江出版联合集团：靠机制练就“硬拳头”

　　从全国书博会到上海书展，连日来，浙江出版联合集团旗下各出版社充分运用书展平台，开展一系列宣传营销活动。
　　今年上半年，浙江出版联合集团主营业务收入68亿元，同比增长28%；利润总额4.6亿元，同比增长26%。目前，集团年出版图书已达8300种，新书品种年均增长15%，资产总额、营业收入和利润指标均保持10%以上的增速。“这一业绩的取得，得益于集团近年来一直坚持抓好机制建设。”浙江出版联合集团董事长童健对记者说。
　　 规范治理结构  提效率
　　每月召开两次出版单位社务委员会会议，确保发展方向；制定《关于优化选题形成机制的若干意见》、《关于加强图书质量管理的若干意见》等出版管理规定，把好内容导向。
　　2011年，浙江出版联合集团恢复设置总编辑岗位，制定《出版单位总编辑岗位职责》，明确总编辑在社委会领导下，把好出版导向关和内容质量关，组织重点选题、具有原创性内容的选题和集团重要产品线选题的策划和立项工作，并负责实施出版物质量保障体系，落实出版物责任编辑制度和三审责任制度。2013年，浙江出版联合集团制定《出版单位社务委员会议事规则》，规范出版单位贯彻落实党的出版方针政策、研究制定选题计划和出版计划等工作的议事方式和决策程序，形成每月两次的定期会议制度。社务委员会由社长、总编辑、副社长、副总编辑组成，作为出版单位的集体议事、决策机构，对坚持正确的发展方向发挥了重要作用。
　　为了规范治理结构，浙江出版联合集团还陆续制定了《关于优化选题形成机制的若干意见》、《关于加强图书质量管理的若干意见》等出版管理规定，旨在严格把好出版内容导向关，健全图书质量保障体系，提高选题策划的科学性和市场契合度，确保所属出版社每年申报选题通过率保持100%。
　　为了提高员工的工作效率，激发开展工作的活力，浙江出版联合集团还制定实施了全新的经营业绩考核办法，对出版单位获得国家级奖项、完成国家重点出版规划项目、入选“三个一百”原创图书出版工程、中国图书海外推广计划等给予社会效益指标考核加分，对出版单位发生导向问题和严重编校质量差错的实行3-10分的扣减。每1分与出版单位负责人岗位薪酬的1%挂钩，以薪酬的奖惩实施社会效益指标的激励与约束。
　 　扶持重点出版物  强主业
　　每年800万元扶持重点图书，让出版社无资金之忧，无回报要求，极大调动了编辑的积极性。
　　自2010年起，浙江出版联合集团每年拿出1000万元用于重点出版物、畅销书、走出去项目的开发生产，其中对重点出版物的扶持比例不断提高，从原来的600万元提高到近800万元。
　　童健说：“既要讲出版物的先进性，又要讲出版物的‘票房价值’，这是浙江出版联合集团多年来秉承的发展理念。”目前，浙江出版联合集团通过实施畅销图书评选奖励办法，涌现了《大数据时代》、《狼王梦》等一批既有内容质量又有市场销量的优秀图书。
　　集团旗下的浙江科学技术出版社是享受集团1000万元扶持资金的大户，社长吴明华说，出版社也出台了配套的重点图书扶持办法，凡列入国家重点出版规划的图书，其直接成本由社里承担，不计入考核成本，极大地调动了编辑做重点图书的积极性，并初步形成了一套重点选题规划、评价、储备、申报、实施机制。出版社先后有13种选题列入国家“十二五”重点出版规划，5个项目获国家出版基金资助，共获得650多万元资助。
　　百尺竿头，更进一步。2013年，集团进一步修订和调整了出版扶持办法，在扶持品种和数量上进一步向全国权威作者倾斜，继续激励国字号选题，加大走出去项目的翻译出版资助，让集团旗下出版社无资金之忧，无回报要求，发挥扶持资金引导杠杆作用，极大地调动了出版社策划、出版重点选题、精品图书的积极性。
　　浙江出版联合集团财务与资产管理部主任李伟毅告诉记者：“精品导向、出版扶持、精细管理等多项举措，促进出版主业稳定增长，目前出版核心业务实现销售占整个营业收入的90%以上，创利占集团利润的70%以上。”
　　作者：涂桂林  来源：《中国新闻出版报》发布时间：2014年8月14日