浙江企业“量身打造”转型方式激发新活力

05.11.2014  16:05

  中新网杭州11月5日电(见习记者 李津)日前,记者跟随“2014美丽浙江——全球商报联盟财经媒体连线浙江”采访活动,走访多家国有企业和民营企业,探索浙江经济发展源泉和动力。记者了解到,不论通过发展电商还是“腾笼换鸟”,所走访的企业都在“量身打造”转型升级路子,激活新生命,为发展提速。

  转型升级是近年来企业老生常谈的话题,但是转型方式却各有千秋。

  作为国企,中国小商品城集团股份有限公司成功借力电商促进转型。2012年10月21日,该公司推出的“义乌购”正式上线。这被业界称为“义乌版淘宝”,旨在打造由7万多家商铺组成、与实体店铺一一对应的超级网上市场,为市场商户和采购商提供了新的网贸平台。

  “义乌购的推出是转型升级的大势所趋。与阿里巴巴和京东相比,我们最大的优势就是实体市场。我们有一个可信赖的平台,对全球的采购商来说,也通过我们的平台,在义乌找到诚信、可控、可溯源的商品。”“义乌购”市场部副经理袁颖说。

  至今,“义乌购”推出两年了。目前,义乌购网站日均交易额300万。去年,“义乌购”整体的销售额是6000万,今年,到9月底为止,已经达到了差不多5亿。

  如果说,中国小商品城集团股份有限公司的转型升级之一是开拓电商领域,那么位于衢州的巨化集团公司转型升级的做法类似于在原地“腾笼换鸟”,有序退出了管不好、管不了,分散、低效的领域。

  “近4年,巨化淘汰了27套落后装置,盘活了土地1517亩,为后续发展腾出能耗和环保空间容量。”巨化集团公司董事吴宪钢说。

  淘汰落后产能后,巨化加大有效投资,近四年累计投入60亿元,实施新型制冷剂等129个技术改造项目和含氟特种功能材料等21个重大项目,并积极进军环保、物流等新产业。

  通过“腾笼换鸟”,巨化氟化工国内市场占有率由第五位跃升至全国第一,氟材料加工成为欧洲空中客车公司一级供应商。

  相比国企,作为浙江省重点民营企业,年年红集团转型升级的做法是巧打“文化牌”。在衢州龙游县湖镇镇曹垅村,记者看到公司正在打造中国红木家居文化园。园区总规划面积3000亩,总投资50亿元,包括传统文化体验区、高端家具博览区等八个部分,建成后形成融艺术观赏、文化研究、工艺制作于一体的大型文化旅游产业园。

  年年红集团副总朱荣盛告诉记者,将会把文化园打造成红木家居的“航空母舰”。尽管文化园很多项目还没有完工,但已经声名远扬。据园区接待介绍,今年十一,文化园成了旅游热点,接待量爆满,停车场难觅虚席。

  据悉,“2014美丽浙江——全球商报联盟财经媒体连线浙江”采访活动由浙江省人民政府新闻办、浙江省国资委等单位主办,以“全面深化改革”为主题。(完)