江山市四项新举措助推重点项目建设

　　今年以来，江山市继续深入贯彻“大干项目、干大项目”工作部署，以机制创新为重要突破，推进四项新举措，切实推进重点项目建设，为有效投资增长和经济社会发展奠定坚实基础。

　　一是建立项目联络员例会制度。全市重点项目联络员工作例会每季度召开一次，各联络员就本单位重点项目进展及主要存在问题作汇报，发改局对进一步做好重点项目工作提出思路与要求，并对下阶段工作进行详细部署。通过例会的召开，加强各项目联系员之间相互交流与学习，准确掌握重点项目面上进展情况、及时梳理项目问题、当场交办项目工作任务，促使“大干项目、干大项目”服务机制得到进一步深化和落实。

　　二是定期举行“项目问答”活动。市委、市政府定期举行“项目问答”活动，重大项目挂帅领导分别对各自挂联的项目推进情况、存在问题及下一步计划作详细汇报。对存在的较大问题和矛盾，由市主要领导、挂帅领导和分管领导集中协商决策，能够当场明确的则现场拍板解决，提高项目推进效率。活动开展以来，市领导到项目一线走访调研达80余人次，协调解决问题60多个，重点工程推进速度明显加快。

　　三是启动“党旗插项目”活动。充分发挥全市基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，强化党建工作和经济工作深度融合。项目牵头责任单位党委（党组）围绕一批重大项目专门牵头组建临时党支部，在重点项目中实施“一项目一支部”，通过全面走访项目施工现场，分析研判项目推进难题，开展“清障拔钉”行动，着力解决重点项目建设中的难点问题，确保项目提速推进，实现无障碍施工，并形成项目推进“比学赶超”的良好氛围。

　　四是强化督查通报机制。由市督考办、市府办、市纪委、重点办、前期办等单位组成专项督查组，重点针对市委、市政府项目推进专题协调确定的事项和挂帅领导交办事项进行全面跟踪督查。建立健全督查通报制度，通过市内新闻媒介公开通报项目推进和投资完成排名情况，同时每月将挂联项目的进展情况向市主要领导书面专题汇报。（江山市发改局）