桐庐县“三机制”力推重点项目建设 分享 人民微博 新浪微博 腾讯微博

　　一是建立“四级协调”通报机制，营造抓投资推项目的浓厚氛围。四级协调机制即三四级由县领导负责协调，一二级由部门、乡镇（街道）负责协调，桐庐县发改局每周对领导四级督查协调项目情况进行梳理汇总，并进行通报，每月对当月领导协调督查项目情况进行汇总通报，形成各级领导强协调抓推进的工作氛围。
　　二是积极发挥县领导联系重大项目机制，形成工作倒逼。桐庐县发改局每月对县领导联系重大项目（共计65个）推进情况进行集中公示，并对项目开展“月评优、季竞赛”活动，对未开工项目明确予以注明。同时，每月末通过短信形式提醒每位县领导其联系项目是否推进正常及当前进展，进一步形成倒逼机制，促进县领导联系项目快速推进。
　　三是建立“周协调、半月督查、一月公示”制度，强督查协调力度。桐庐县发改局每周召开项目协调会，结果以交办单或会议纪要形式下发，若问题解决不了，以专报形式报请县领导协调；每半月进行专项督查，对未开工或进度慢的项目进行建档，及时查找原因，及时协调推进；每月对政府投资、重点建设项目、县重大项目及乡镇（街道）、开发区等固定资产投资完成情况，通过报纸等媒介进行公示。（桐庐县发改局）