幻境制造者：杭州VR矩阵革命，还是尴尬跟风？
近日，马云高调宣布进军VR(虚拟现实)界，成立VR实验室，正式推出“BUY+计划”。一时间，VR概念火爆大江南北。
实际上，2012年，当Oculus公司成立并通过众筹网站kickstarter筹得250万美元的时候，几乎预示着一场新的技术革命开始了。
与此同时，在大洋彼岸的杭州，也有三个年轻人被VR这种技术深深吸引，在它身上看到属于未来的方向。
但就如同“虚拟现实”这个名词本身所预示的那样，这种技术的发展和前途偶尔也带着某种不确定性。
VR元年：千呼万唤始出来
冯国华，杭州航天电子技术有限公司的质量处处长，浙大航天电子研究所硬件工程师。他是典型的极客，动手能力极强，在学校的时候曾用26个电子元器件做成一个无线对讲机。硬件不在话下，软件一般人也比不过他。
吴震，华为项目经理，UT斯达康高级顾问。他精于各种算法，和冯国华一硬一软，刚好互补。
2012年11月，两人一同辞去当时的工作，再加上浙大副教授罗浩，三个人形成铁三角，一起开始踏上创业之路。最开始是在吴震家里办公，三个人整天捣鼓、研究，这样坚持了一年多。
2014年，他们注册成立了映墨科技，三个人都是联合创始人。由于需要更多专业人才的支持，映墨科技在三墩的西湖科技园租了一间很小的办公室，并招了些人。这个团队非常注重技术，核心成员有五位是来自浙江大学的博士。
这一年，被一些媒体称为“VR元年”。
2015年，映墨科技拿到了天使轮投资，并从西湖科技园迁址梦想小镇。而当阿里云和富士康联合在杭州成立“淘富成真”项目的时候，映墨科技凭借其智能穿戴设备也被邀请去，并得到非常大的支持。这也给映墨科技带来了额外的惊喜：因为被认定为高新企业，他们获得了来自政府的1100万财政补贴，其中600万来自梦想小镇所在的余杭区，而500万来自淘富成真项目所在的西湖区。
这一年，同样被一些媒体称为“VR元年”。
VR并没有以专家预想中的速度席卷人们的日常，更新人们的生活方式。技术已经摆在面前，但是被种种原因掣肘，难以迅速普及。像冯国华、吴震和罗浩这样的科技界弄潮儿们如同在等待第二只靴子落下一样，期待2016年成为真正的“VR元年”。
产品：比国外更人性化
今年伊始，映墨科技达成了数千万的A轮融资，并以更快的扩张速度招兵买马，员工数比半年前扩大一倍。在梦想小镇的映墨科技办公室里可以看到，除了宽敞的办公区域，更有一块场地被辟为体验区，专门为来此交流的客户提供对VR产品直观的体验。
“噩梦要塞”就是映墨科技自己研发的体验式游戏。戴上他们的产品“星云Nebula”头盔，手持体感枪，开启“打怪”历程。由于眼球全面被头盔包裹，你无法用视觉感知周围的真实世界，而头盔内现实的游戏世界则让你的大脑完全置于紧张的战斗场景中。这个并不复杂的游戏已经体现了VR技术的核心三要素：沉浸感、想象力、互动性。
而映墨科技在产品上的优势主要有几点。首先，他们的头盔不像大多数公司生产的那样对近视患者很不友好。“戴我们的星云头盔你可以摘掉眼镜，我们支持0—800度的手动视力调节，这点上甚至比大多数国外产品更人性化。”映墨科技CMO江新民说，而下一次产品迭代将会更进一步，做成自动调节。
其次，针对市面上占绝大多数的超低价VR头盔，江新民说那些大部分都是手机端产品，纯粹体验用的，如果用户想要升级，就必须重新买一个PC端头盔。而映墨科技的头盔则具备可拆卸的功能，打开前盖，拿出手机模组，放入PC模组，就避免了买两个头盔的麻烦。
虽然“噩梦要塞”体验区只有十平方米左右，但即使是整层办公楼那么大的区域，只要在每个关键位置布好定位头，戴上头盔的体验者就绝对不会和桌椅、墙壁发生碰撞——在虚拟的世界里，它们也许被显示成铁丝网、路障、泥墙。“定位精确到毫米级。”江新民说。
全力发展中的映墨科技并不担心一些评论对VR的质疑。“VR和AR、MR、全息投影等都是不同类型的技术，不存在谁会取代谁。真正的AR是像美国大片那样，人坐在这间办公室里，巨浪一下打过来。实现这个需要硬件基础，给我一套超级计算机，有这个美工能力，我也可以做到，但如果一百个人的团队只为了做出那一秒效果，谁来买单呢？而《阿凡达》的剧情则比较接近VR的概念：做你想做而不能做的，去你想去而去不了的。”
变现：2017年底或2018年初
对映墨科技这样的公司来说，显然不可能做到硬件、内容、平台面面俱到。
过去，他们致力于给各行各业提供一整套的VR解决方案。而今年，虽然他们也仍然和不同行业在接触，比如有密室逃脱的店家找到他们，希望用VR技术来减少每个季度都必须重新装修的成本，也有警官学院来联系合作，试图借助VR训练警员的逻辑水平和对案件的侦破能力，但是，在战略上，映墨科技如今有了清晰的发展目标。
“我们希望把今后的重心放在少年儿童的教育和娱乐上。”江新民说，目前国内做这方面的VR企业据他所知只有映墨科技一家。他们做过调研，发现儿童在公共场所玩的最多的是摇摇车，而儿童主题乐园里游戏也很匮乏，玩来玩去都是投篮等等，电子游戏跟十几二十年前大家玩的街机类差不多。“现在家长经济条件比以前好，思想也放得开，但小孩子真正能去玩的东西不多。”
映墨科技希望能够寓教于乐，比如戴上头盔，孩子会对什么是5米高、什么是10米高有更加直观的理解。目前，他们正跟杭州幼儿师范学院的教授一起合作开发教育方面的应用。
除此之外，上个月映墨科技投入百万，开启了面向全国各大院校的开发者招募计划，扶持在校教师、学生参与制作适合5—8岁儿童的娱乐类、教育类小游戏，除了启动资金外，利润也将由双方五五分成。
“我们是做硬件、做技术的厂商，没有能力去做生态，只能来整合整条供应链。”在江新民看来，内容和硬件犹如两条腿走路，硬件迈出去内容一定要跟上，否则硬件就会止步不前，而内容跟上的时候硬件也要做二次、三次迭代。
至于渠道，除了VR体验中心和儿童主题乐园，超商等小店也是映墨科技的目标，今年的目标是铺设一万台。他们打算做成投币式或者微信、支付宝支付，3元钱一次，每次3分钟以内。“等国内VR的硬件厂商起来了，内容的系统平台也会起来，那时整个VR生态圈就起来了。这个时间，我们预计是2017年底或2018年初。”江新民说。