景宁项目推进突出“早、实、效”

　　（一）突出抓好“早”字文章，在谋划项目上下功夫。景宁县谋划项目工作突出抓好“早”字文章，早在去年就列出今年的“计划清单”，明确每个阶段的计划目标任务，始终做到早谋划、早储备、早对接等，着力在抓好全年有效投资工作中抢占先机。1、早谋划。今年投资计划盘子早在去年8月就开始谋划，经过多次主动上门与部门乡镇对接和征求意见，于今年2月下发了投资计划，比往年任何时候都要早，而且将投资计划细化至每月，落实到每人，提升投资计划的质量。2、早储备。为达到“谋划一批、储备一批、实施一批”的项目管理目标要求，确保全县投资增长后劲，我县组织编制了《加快“四个新区”建设。努力扩大有效投资，大力推进城镇化建设行动计划（2014-2016）》，计划涉及重大项目133个，规划总投资463.3亿元。

　　（二）突出抓好“实”字文章，在落实责任上下功夫。景宁县项目推进工作突出抓好“实”字文章，把落实责任作为抓好有效投资工作的有力保障，真正实现“任务项目化、项目责任化、责任捆绑化”。1、落实建设责任。每季度召开项目分析例会，要求各有关单位罗列出“问题清单”，重点分析问题存在的原因和对策以及需要县里协调解决的事项；对规划设计、土地报批、政策处理等前期工作已全部到位的新建项目，实行专人全程跟踪，督促业主单位抓紧开工建设；对续建项目相关职能部门加强资金等要素保障和协调服务，确保项目建设顺利推进。2、落实领导责任。健全重点工程县领导挂钩联系制度，做到“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一人负责、一抓到底”，对每月未达时序的项目和单位名单全部公布在县政府大院门口，并及时将项目存在的相关问题反馈给县领导，提出问题整改建议和措施供县领导决策和部署。

　　（三）突出抓好“效”字文章，在项目举措上下功夫。景宁县项目推进工作突出抓好“效”字文章，制定切实有效的措施，促进项目推进速度和效益相统一。1、实行“月排名季考核”制度。根据《景宁县扩大有效投资考核办法》，我县重点项目实行“月排名季考核”制度，每月对重点项目完成情况进行排名，每季度考核一次，将考核得分与年终绩效考核奖金挂钩，从重点项目完成情况看效果良好，整体有序推进。2、实行“责任状连带”制度。我县积极开展2014年度政策处理攻坚暨项目集中开工活动，在责任状签订方面，改变以往“政府只与一部门签订责任状”的做法，把每一个项目存在的问题涉及到的所有部门、乡镇同时与县长签订责任状，确保了职责分工明确，有效避免互相扯皮；在表态发言方面，专门安排公安局针对秩序的维护作表态发言，在项目集中开工活动期间，实现了16个项目的开工建设。（景宁县发展和改革局）