明星经理被辞退的背后

中专毕业的童杰任职杭州某公司副总已经有5年之久。这家年销售额达1.2亿元的企业，每年业务的60%几乎都是童杰一个人的客户。董事长游总非常倚重童杰，同事们对童杰的能力也很是佩服。童杰在公司的自我优越感非常强，虽然职务没有再往上提升，但他在公司的地位可谓一人之下，众人之上，薪资也水涨船高。董事长一直想达到公司每年有15-20％的增长，三年突破2个亿。但五年过去了，2亿的指标却成为公司一直跨不过的一道坎，甚至1.5亿也是可望但不可及的目标。董事长游总内心着急，与童杰分析原因，童杰总是一句：营销团队太弱，公司没有优秀的营销经理，靠个人单打独斗，难以提升业绩。董事长很支持童杰的思路，组建一支强有力的营销队伍。他要求人事部联系猎头公司，帮助引荐优秀营销人才来协助童杰提升公司业绩。但奇怪的是，这些引进的优秀营销人才每每有了业绩不久，便莫名其妙地先后辞职，最长的营销经理时间不超过1年。

游总带着困惑找到一家资深的咨询公司，希望帮助分析原因。咨询公司在分别与已离职的多位营销经理进行了深入的沟通后，告诉了游总一个意外的答案：优秀的营销人才一直留不住，根源在于童杰！不是引进的营销经理不优秀，而是童杰担心手下的能力一旦超过自己，会给他带来职场威胁，因而在他们的销售才能开始冒出后，对那些才能特别突出的，会想方设法给他们穿小鞋，间接逼着他们自己主动离职。

原来，嫉贤妒能，营销副总童杰狭隘的心胸是导致企业业绩这几年难以提升的根本原因！

在明白企业业绩为何多年没有提升的真正原因之后，游总心中既气愤又纠结。在仔细分析了童杰手上客户的详细情况后，游总借中秋之际，分别去拜访了这些老客户，目的是深化公司层面与客户之间的感情，搞好客户关系。回公司之后，游总找到童杰开门见山地谈出了想法：公司感谢他这几年所做的贡献，但基于公司业绩一直不能提升，从长远发展考虑，想提前结束与他的合作，公司也会给予他适当的离职补贴。因为公司希望有一支优秀的营销团队，而不只是一个优秀的营销经理人，希望他能够理解。