无法高效工作怎么办？

我每个月大约有十天的时间给企业管理者（大部分是中层）上课，一般学员有一个比较大的问题是：“无法高效工作怎么办？”，这一点也常常是老板对中层经理比较不满意的地方。经理们经常很委屈：“每天那么多工作，忙死了！”一方面，老板又常常对这不满意，对那不满意的；另一方面，员工也常常向我们抱怨公司：“工资低，我们好像夹心饼干，被夹在中间，两边都不讨好一样。”老板常常想：“我的经理虽然看起来很忙，但我在乎的不做，尽做些不痛不痒的事。我的经理领的是主管工资，干的却是员工的活……”我们要如何解决此问题，如何高效工作呢？如果能解决此问题，老板对经理的满意度会增加，也会有利于自己继续向上发展。

我简单整理了以下几点分享：

1.确认与运营高度相关的事项。我们要确认清楚，哪些事对公司运营影响较大，这些事情要列入每天的优先执行事项中，这些关键部分虽然只占总体事物的20％，却常常能产生80％的绩效，这就好比我们的工作可以分大石头、中石头、小石头、细沙，很多经理人整天花很多时间在做那些小石头、细沙般的事，但对公司整体绩效的贡献度却很低，还不如去做大石头的事，对绩效的贡献度大。

2.确认自己努力的方向与老板（上级）要求的方向一致。有可能你很努力，但做的不是老板期望的。就像两个圆，一个是经理每天在做的事 ， 一个是老板希望经理做的事，经理们要做好与老板（上级）的沟通，理解老板的战略思维与方向，才能让这两个圆的交集部分尽可能大。当你的工作方向与重点能与老板（上级）期望的较一致，老板对经理的满意度自然高了。

综合上述两点，我想用一句话概括“选择比努力重要”，换言之，选择对的事做（Do the right things）而不只是把事情做对（Do the things right）。

3.训练员工工作，而非帮员工工作。这一点我们之前讨论过，经理人要授权或将工作布置给员工，辅导员工成长， 而不是做烂好人，什么事都帮员工扛，这样不仅害员工丧失了职场的竞争力，员工可能一点儿也不感谢你。经理人要记住“我们永远不要做员工可以做的事，一个能带领十个人工作的经理，比一个能做十个人工作的经理还了不起”。

现代管理者应该更有智慧，选择聪明工作的巧劲，而非埋头苦干的蛮干。谁说，中层主管一定要“鞠躬尽瘁、死而后已” ，人生如此美好，除了努力工作，干一番事业，我们应该与所爱的家人尽情享受人生才是呀！