新常态下,捕捉我们的新机遇

04.03.2015  12:04
  每逢新年伊始,浙商总会观望形势后,瞄准方向出击。以往的高速增长不再了,新常态下,浙商的机遇会在哪里呢?今天在光荣浙商春季圆桌会上,记者发现到会浙商无一例外畅谈他们的下一个机遇。 
  面对增长速度从高速转向中高速、发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长、结构调整从增量扩能为主转向存量与增量并存的深度调整、发展动力从传统增长点转向新增长点的新常态,浙商如何主动适应,新机遇究竟在哪里?与会浙商在畅想、在传递他们的新动向。
  走出观念束缚
  都说传统企业转型苦,丝绸之路控股集团董事长凌兰芳的一番“自我检讨”式的话语,却让现场的浙商齐齐鼓起掌来。“过去的我是自己把自己逼到窄巷子里,钻牛角尖,总觉得日子过得苦,现在跳出来看,不单不愁明年的计划,连后年的计划都有了!
  近年来,原料、人力等要素成本价格节节攀高,而现代技术又让化纤产品越来越接近丝绸的品质和性能。说到转型升级,凌兰芳不免吐起苦水:“很痛苦,很艰难。”丝绸行业到底怎样继续走下去,丝绸之路的行业领先优势如何保持,种种问题的答案,他一直在摸索,却在春节期间的旅行中被意外解开了。
  “我去看了德清的洋家乐裸心谷,大为吃惊,这样一个偏僻的山区,依靠野外风情,居然能吸引那么多游客。”思路关键的一环被打开,凌兰芳立刻有了全盘打算:跳出丝绸发展丝绸——把丝绸和文化、旅游结合起来做,同时产业上继续创新技术和产品,还要坚持走出去,转移一部分产能。
  他的想法与华立集团董事局主席汪力成的观点相合。在汪力成看来,传统企业如何适应新常态,最大的困难其实是老板自己。很多创业成功的企业家在现阶段,都面临着思维定势、财富依赖、激情不再的困惑。“其实经营企业是条不归路,不能停,停下来,企业就没了。”汪力成感慨,“企业家最大的悲哀,就是你还活着,你所创立的企业已经死了。
  怎样破解“请得来人、留得住人”难题,汪力成的新观点是,要把雇佣者变成合伙人。在他的企业,员工大多都是80后、90后,这一代人家里并不缺钱,他们追求的是成就感。所以以前用工资激励那一套已经走不通了,而是鼓励员工与公司形成更牢固的合伙人关系。
  落到行动上当然不外乎创新。合大太阳能科技总经理侯生中显然不想错过未来的新能源时代。从市场应用、销售生态体系到互联网电商平台,一系列差异化创新已在布局中。
  制造业有盼头
  在制造业日益遭遇天花板的今天,如何从“中国制造”走向“中国智造”,最终走向“中国创造”,是所有实体企业面临的普遍性难题。
  来自永康的王力集团董事长王跃斌观察到,这几年永康的很多企业经历了困难和危机。在他看来,企业主要分为三类:一类是竞争消费,靠比拼价格来争取市场份额,这些企业的生命周期取决于供求关系,而不管哪个企业,没有一个产品是永远供不应求的;一类企业是满足消费的,指那些有自己的品牌,知名度是以满足消费者需求来提升的企业;而最理想的是引领消费的企业,一直保持创新,引领消费。
  “其实创新不分大小,也不局限在产品的创新,这里面空间很大。”王跃斌总结的实践经验,实际上在理论层面也已经被提出。硅谷的创投之父彼得·蒂尔就在最近提出,未来的创新,其中重要的一种就是把现有的一些碎片重新组合起来。也许你并没有创造一个新产品,没有改善现有的产品,没有一个大规模的突破,但是你把所有现存的一些东西拿起来,以一种方式把它们组合起来形成新的东西。“就像特斯拉的产品每个部件可能都没有宝马奔驰厉害,但他做出了全新系统的集成。”蓝源资本董事长廖文剑总结说。
  传统企业大展宏图的机会正在到来。“互联网时代到来,你要抗拒就是你自己边缘化,但也千万不要被互联网的表象迷惑,互联网永远消灭不了谁,它都需要建立在实体经济之上。”根据汪力成的判断,我们现在处于消费互联网时代,未来将会进入产业互联网时代,用互联网思维、资本的力量嫁接传统实业,这就是传统企业大展身手的时候。
  三农天地宽
  在物资极大丰富、购买力提升之后,人们对生活品质有了普遍追求。而这种需求也正在从城市向乡镇、农村延伸、辐射。
  海亮集团董事长冯亚丽用自己的实践表明,现代农业有广阔的天地。海亮集团目前拥有有色金属、教育、节能环保、农业、地产等五大板块业务,以及起步不久的金融板块业务。而从2011年开始,海亮集团的农业团队走遍300多平方公里,寻找在土质、水质、空气质量等方面都有严格要求的农业基地,“绝对不允许土壤重金属超标或者存在化学污染。”至今,海亮农业已在全国各地寻找、建立了30个优质农业区域基地,其中16个已正式投入生产,有8个基地已开始向市场供应自己生产的农产品。
  曾经在海外闯荡的杭州元鼎生物技术有限公司董事长程向阳,去年回归浙江,现在从现代农业项目中尝到了甜头:“我们从北非引进饲料草品种,在海南的基地,每亩地产量可以接近四十吨,这种草再加上我们公司的专利技术和生物制剂,可以做成单细胞高蛋白食草,保鲜六年,国内的几家牧业龙头企业都已经跟我们开展合作。
  从传统的住宅开发商转型成为城镇居民生活方式提供商,这是嘉凯城集团总裁姜丛华找到的房地产业“新商机”。所谓城镇居民生活方式提供商,就是瞄准小城镇,建立包括教育、医疗、文化、体育、零售等业态的综合体,满足城镇居民物质文化生活需求。这样的综合体,嘉凯城的目标是3年内在全国200个镇设点。
  侯生中认为,新一轮城镇化中最大的商机,就是把农村和城市以前不同的要素进行互换和整合,“我们正处于能源大转型时代,基于社会方式和社会的转变,通过微气候创新来推动大气候改善,新能源产业会有很多机遇。

来源:浙江日报