嵊泗启用“行政指导+放大”模式创建海岛放心市场

最近，嵊泗县市场监管局为进一步推进海岛放心农贸市场改造提升工作，实施了以“放大市场瓶颈、放大主配角色和放大建议提示”为主要内容的加强版行政指导活动，期间，共下发书式行政指导书4份，查找出存在问题31个，并从五个方面提出了工作建议。通过对行政指导工作的放大化全面助促海岛放心农贸市场的创建工作：

一是放大市场瓶颈，注重问题细节。 按照《浙江省放心农贸市场评价细则》的要求开展了举办单位初查、属地单位复查和县级单位核查的联合“问诊”活动，并采取小细节不放松、小问题不忽视和小退步不遗漏的“体检”方式，对放心市场创建中存在的工作瓶颈实行无限化放大，共查找出涉及市场长效巩固、氛围营造、环境投入、日常管理、服务举措和硬软设施等七个方面的大小细节问题31个，为下步市场针对性改造提升创造条件。

二是放大主配角色，注重联合指导。 改变放心市场指导中市监部门唱主角、农贸市场为配角的单一指导模式，由市监部门把“体检”中发现的资金明细帐目、日常长效整治、硬件设备采购、市场便民服务、经营诚信机制、综合环境卫生等问题按部门职责进行划分，并分别以行政建议书形式告知政府办公室、市场举办单位、财政局及属地的乡镇政府、市场监管分局、责任农贸市场等放心市场成员单位，通过放心市场成员单位之间统一思想、问题查摆和责任明确等方式真正形成对责任市场5+1的部门指导模式。

三是放大建议提示，注重工作主次。 为促进放心市场指导工作的高度清晰化，该局采取了共性问题共性建议、个性问题分类建议的模式，相继从主次责任、日常管理、组织协调和监管整治的角度分别对乡镇政府、创建市场、成员单位和属地部门提出了综合性建议、重点注意事项和先行先试创新理念。同时，对市场创建中存在的31个细节问题按实施难度情况进行标注，分别是***为需高度重视；**为需加强提高；*为需一般细化，使责任市场单位通过问题难度的把握更好分配市场管理资源。（嵊泗县市场监管局）