张鹏飞:凝聚团队力量对企业尤为重要

2014年是张鹏飞接手泰昌集团后的第11个年头。这一年，泰昌营业额继续保持30%以上的增长速度，并开始扩张东南亚、非洲等海外市场。同时，作为一家实业公司，泰昌紧跟潮流，引入互联网思维，开始打造智能电网。

将业务拓展到国际市场

18岁时，张鹏飞接管泰昌集团，经过十多年的经营，泰昌集团子公司从原来的5个到10个，年产值从2亿元到突破20亿元，成功跻身中国建筑钢结构行业30强企业。目前公司业务涉足电力产品制造与设计服务、建筑设计安装、智能电表制造等行业。

“近两年来国内市场出现产能过剩的现象，所以我们开始考虑海外市场。”张鹏飞解释，以电网为例，我国经过过去几十年的发展，在电网主网布局上已趋近成熟，这对企业来说则意味着发展的空间越来越小。但同时，一些正处于快速发展中的地区，如非洲、东南亚等，对其的需求则是越来越大。

于是，2012年开始，张鹏飞便提出“植根中国、布局国际市场”的战略，在经过两年多来多次实地考察和前期铺点，去年泰昌铁塔公司还承揽了马来西亚国内首条500kV的输电线路项目，该线路也是东南亚地区最高电压等级线路，其建设意义对马来西亚及东南亚各国的影响非凡。这也意味着，泰昌正式挺进东南亚市场。

据张鹏飞介绍，目前泰昌集团的国际业务收入已占到总收入的15%-20%，其中东南亚占大半，非洲市场还处于铺点阶段。而在未来三年预计要扩展至50%。植根中国、布局国际市场，在张鹏飞看来不仅是一种降低企业经营风险的方式，同时也是企业走出去的重要机遇。

在改变战略的同时，张鹏飞还尝试整合公司各产业链和渠道资源，为用户输出一体式的系统解决方案。“一条龙式的服务能有效地接近终端用户，优化各环节的对接流程，进而节省用工时间和成本。”张鹏飞表示，为用户提供集成服务的思路，不仅在国内市场可以通行，国际市场也同样适用。

将互联网思维引入管理

近两年互联网的爆发式发展，使张鹏飞考虑将互联网思维融入泰昌集团的发展。据了解，泰昌搭建的“智能配网科技孵化平台”就是互联网思维下的产物，该平台旨在为用户提供更便捷、高效的解决方案。

“目前考虑的智能化，主要是从节能这个目标出发。”张鹏飞说，国内目前的电网主要采取的还是传统的布局方式，但随着互联网的崛起和新技术的发展，传统电网完全可以变得更加安全、经济、高效。

从一个根本不太懂技术的新人，到名副其实的新一代企业家，张鹏飞的成长之路，与其他“创二代”相比，则更显得不易。“在刚接管公司的三四年中，考虑更多的是如何管理好企业，但现在则更多地会考虑企业的战略发展。”张鹏飞说，由于自己在中学时就中断学业，缺乏企业管理方面的理论知识，而在重压下的实践中，他比别人成长更快。

除了企业管理，在投资领域，张鹏飞也有自己的感悟。他表示，在中国经济步入“提质减速”新常态下，许多企业因害怕“大水漫灌”式投资带来的风险，因而放慢了拓张速度，但在他看来，这恰好是个机会。“投资者不仅要有快速把握行业的发展方向的能力，而且还要有投资之前做好充分的前期市场调研，切记想当然的做事方式。”

对于更年轻的创业者，他的建议则是多学习，注重团队力量。他认为，在很多时候，一个人的力量毕竟有限，但外界却有着你想要的一切资源，如何利用这些资源使自己成长，凝聚团队力量，对企业发展而言则尤为重要。