2016年全省邮政工作会议在杭州召开
1月25-27日，省分公司在杭州召开全省邮政工作会议。各市分公司总经理、书记，分管经营的副总经理；省分公司各直属单位领导班子；杭州邮区中心局局长；县（市）分公司总经理、书记，分管经营的副总经理；省分公司业务经理（含助理）以上干部参加会议，省分公司一届三次职代会代表、省分公司机关及专业局管理人员听取主报告。
会上，陈清总经理作了题为《围绕“三个一流” 突出问题导向 以强大的执行力构建“一体两翼”协同发展新格局》工作报告，回顾总结了2015年全省邮政各项工作，并结合浙江邮政实际，以问题为导向，提出要按照发展思路，围绕“三个一流”量化目标，着力破解“五个缺乏”主要问题：一是以客户为中心，加快经营机制、运营模式和服务供给创新，解决“缺乏提升竞争力的有效手段”的问题。金融业务发展挺进“全国第一梯队”，包裹快递业务实现超常规发展，农村电商突出发挥渠道作用，“三个一把手工程”实现全面突破。加快邮政基础性业务“互联网+”创新转型，着力提升专业协同发展能力，塑造现代邮政服务品牌形象；二是突出“三网”能力建设，优化网运组织、提升投递能力、加强信息应用，解决“缺乏对重点业务能力提升的紧迫感”的问题。要提升中心局处理能力，重组优化省际、省内网路及本地网建设，在网运能力建设上实现大突破。要优化投递组网模式，加大投递能力投入力度，对标行业先进服务水平，在投递服务能力上实现大突破。要推进信息系统基础能力建设，加快信息技术创新，加强大数据分析应用，推进重点业务信息化项目开发；三是以效益为导向，加强市场研究、提升管控能力、加快管理转型，解决“缺乏基于效益导向的资源配置机制”的问题。资源配置向“三个一把手工程”倾斜，完善利润预算核定和绩效考核办法，加强效益分析，加快财务管理转型。优化人员配置机制和人工成本配置机制，完善用工机制，提升人力资源效能。建立健全安防机制，抓好安全生产工作，提升风险管控能力。四是落实“两个责任”，推进党风廉政建设、强化效能监察、加强制度建设，解决“缺乏以党建工作保障企业发展的长效机制”的问题。健全完善党建工作体系，深化“三严三实”专题教育成果，做好中央巡视组反馈意见的整改落实，加大纪检监察力度，突出效能监察作用；五是总结提炼企业文化，坚持问题导向、强化执行能力、加强队伍建设，解决“缺乏增强凝聚力的有效抓手”的问题。加强企业文化建设，强化执行力建设。优化选人用人机制，切实抓好干部队伍建设。加强员工队伍建设，完善员工福利保障体系，让员工有更多的获得感。
陈清总经理强调，要按照集团公司“一体两翼”经营发展战略，以效益为导向，以市场为标杆，以客户为中心，全力推进“三个一把手工程”发展，打造平台、经营渠道，着力实现“五大突破”：一是金融业务要在“补齐短板”提升重点区域发展能力上实现大突破；二是要着力在包裹快递业务发展上、提升重点市场竞争力方面实现大突破；三是农村电商要在创新农村商品流通领域、加快商品批发方面实现大突破；四是要在建立专业协同发展机制、渠道和客户资源共享上实现大突破；五是在城市邮政业务发展上取得大突破。
会议期间，省分公司市场、计财、人力、网运四个部室、“三个一把手工程”专业局以及函件、集邮、报刊专业局在会上作专题发言，湖州、绍兴、义乌作为全省发展“三个一把手工程”的突出单位进行了典型发言，杭州、宁波、绍兴、衢州市分公司党委书记进行党建述职。此外，全体代表还就发展中的突出问题进行了讨论。