台州市妇联奏响特色品牌工作项目运作“三部曲”

　　一是夯实基础，唱好品牌打造“前奏曲”。市妇联领导班子实施“每人联系一个年度重点课题、联系一个或几个基层创新项目”的服务基层“双联系”制度，与“三万”大走访活动有机结合，围绕基层妇联组织建设、女性微创业、基督教信教妇女群众工作、婚姻家庭教育等课题开展走访调研，今年已开展各类走访调研49次。将“三化”运作机制贯穿品牌项目培育全程，通过“项目化”保障重点工作的高效有序，通过“品牌化”促进亮点工作的品质提升，通过“体系化”带动整体工作的统筹推进。及时跟踪掌握各县（市、区）品牌项目进展情况，加强指导、精准扶持，助推各项目取得突破性进展。比如，针对多个县市区在实施妇女创业工程中遇到的资金瓶颈等问题，市妇联启动“巾帼智创+”行动计划，明确两年内培训妇女微创业1万人次、组建10支微创业导师团、培树100名微创业妇女典型、帮扶1000名妇女获取创业贷款的任务。今年市本级发放贷款500万元，受益群众98户。

　　二是创新形式，演绎品牌推介“进行曲”。本次专项考评会，9个县（市、区）共展示了14个品牌项目，均采取PPT形式进行汇报。这既是对前期各地组织开展的项目实施工作进行一次全面展示，同时也是一个相互学习、交流的平台。为确保考评工作公开、公平、公正，市妇联特别邀请了市委党校校长等4位专家做评委，本着“形式新颖、有效管用”的原则，从项目的主题鲜明、机制健全、特色明显、成效突出等四个方面制定了量化评比标准，进行分数设置，评委对每一个参评项目进行现场打分、及时处理。

　　三是加强管理，奏响品牌长效“收尾曲”。专项考评工作是特色品牌实施的新起点、新动力。考评结束后，市妇联根据各地汇报的情况，认真梳理项目实施中存在的困难问题，要求市县联动进一步完善项目推进机制。着力加强考核评价体系建设，要求在实施过程中分清主次，排出时间表，形成思想联通、人员联动、行动联手的工作格局。同时以跟踪式督查增强工作的实效性，市县妇联班子领导通过科学量化标准、实施追踪监督、进行绩效评价，建立工作内容明细、工作职责明确、工作进度明了的工作台账，保证工作实效。